本報訊 為全面貫徹落實集團(tuán)“六個專項行動”和工程局“九個專項工作計劃”，深化中央巡視整改、推動公司高質(zhì)量發(fā)展，總承包公司精心謀劃，科學(xué)部署，制定強(qiáng)有力措施，充分發(fā)揮總部服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核職能，以巡檢考核為契機(jī)，以檢促學(xué)，以檢促建，努力消除基礎(chǔ)管理工作中的頑疾，全力助推三級機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理能力再提升。

　　高起點(diǎn)謀劃，巡檢考核成常態(tài)。結(jié)合集團(tuán)和工程局基礎(chǔ)管理提升專項行動方案要求，總承包公司建立了覆蓋各分公司的月度巡檢制度。一是制定出臺了項目管理巡檢考核管理辦法，分別從施工生產(chǎn)、商務(wù)合約、科技質(zhì)量、安全生產(chǎn)、物資管理、法律事務(wù)、財務(wù)資金、綜合管理、黨建工會、市場營銷等對各分公司主責(zé)部門的具體工作目標(biāo)做了明確巡檢要求。二是制定了巡檢考核表，按照管理辦法要求，經(jīng)過充分研究和論證，梳理制定了適用于分公司和項目部的巡檢考核表，共10個大版塊，包含405項具體檢查項，檢查內(nèi)容基本涵蓋了日常工作的每個重要環(huán)節(jié)。三是設(shè)立專項巡檢考核組，開展月度巡檢，每個巡檢組負(fù)責(zé)5個板塊工作內(nèi)容的檢查考核。同時，隨機(jī)抽檢分公司1-3個項目，用于驗證分公司的項目管理體系運(yùn)行成效，巡檢考核實行常態(tài)化推進(jìn)。

　　高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，做實做細(xì)過程把控?？偝邪驹谘矙z過程中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做實做細(xì)，腳踏實地扎實推進(jìn)過程把控，堅決杜絕形式主義、官僚主義，切實防止檢查“走過場”行為出現(xiàn)。組建高素質(zhì)巡檢團(tuán)隊。兩個巡檢組成員均由公司工程部、科技部、物資設(shè)備部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部、法律事務(wù)部、財務(wù)資金部、人力資源部、辦公室9個部門副職及以上成員和抽調(diào)的各分公司業(yè)務(wù)骨干組成，巡檢組成員業(yè)務(wù)技能精湛，熟練掌握巡檢標(biāo)準(zhǔn)，巡檢時通過對口部門的業(yè)務(wù)檢查，能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)被查機(jī)構(gòu)存在的問題與不足，從根本上確保了檢查考核的客觀性和實用性。檢查過程中，巡查組成員詳細(xì)對照考核表逐一查記錄、查臺賬、查規(guī)范，絕不錯過任何一項、漏查任何一項。

　　高質(zhì)量推進(jìn)，直面問題出成效。在分公司及項目巡檢結(jié)束后，巡檢組都會及時組織召開總結(jié)點(diǎn)評會，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題毫不避諱，在總結(jié)會中當(dāng)面指出，并下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改回復(fù)。巡檢考核成績將直接運(yùn)用于對分公司的目標(biāo)責(zé)任考核;同時，巡檢小組將梳理出分公司各業(yè)務(wù)版塊存在的系統(tǒng)性問題反饋至各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行專項督導(dǎo)整改，對于檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險項目和重大問題，將移交公司監(jiān)督委員會重點(diǎn)監(jiān)督。截至目前，總承包公司已完成了對所屬各公司的兩次巡檢。通過巡檢，各分公司的體系建設(shè)情況總體向好。同時，依托巡檢機(jī)制指出的各類管理中存在的問題，也給各分公司的下一步工作指明了重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了各分公司綜合管控能力，推動了公司的高質(zhì)量發(fā)展。(中華建筑報記者王向力 通訊員顧培明)