“今年是中國電建集團湖北工程有限公司成立的第六個年頭，全體干部職工是這段歷史的親歷者、書寫者。六年來，公司按照中國電建集團(股份)公司158號文件精神，在“一五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，公司干部員工每一個點點滴滴成長、進步和收獲都來之不易!”中國電建集團湖北工程有限公司董事長、黨委書記劉洪激動地說。

　　10月30日至11月1日，正值中國電建集團湖北工程有限公司(以下簡稱：湖北工程公司)成立六周年之際，2020年干部學(xué)習(xí)研討班在總部和培訓(xùn)中心成功舉辦。經(jīng)過為期三天的集中學(xué)習(xí)研討，充分展示了公司“一五”期間在復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境形勢下所取得重大業(yè)績，分析了存在的問題和不足，對“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入研究和探討，為公司“二五”發(fā)展規(guī)劃開好局、起好步。

　　研討期間，公司邀請上海硅谷計算機科技有限公司總經(jīng)理、項目精益管理和項目爭議評審專家劉從國作了題為《以經(jīng)營為核心的項目標準化精細化管理實現(xiàn)方法》的專題講座。戰(zhàn)略投資部宣講了《湖北工程公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告(研討版)》;總部職能部門、各經(jīng)營單元對2020年工作完成情況和2021年工作安排作了專題匯報;相關(guān)部門分享了一體化營銷體系和一體化平臺建設(shè)成果與經(jīng)驗;全體與會人員圍繞公司戰(zhàn)略改革、市場經(jīng)營、項目履約與風(fēng)控、人才隊伍建設(shè)、黨建與監(jiān)督，結(jié)合公司“二五”戰(zhàn)略、對標一流管理提升等展開深入研討。

　　中國電建集團湖北工程有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為《對標卓越，全面推動管理提升》的專題講話?；仡櫫?020年以來國內(nèi)外重大事件，對公司今年以來的工作、“一五”回顧以及“二五”展望、2021年重點工作任務(wù)等方面進行深入解讀，并對公司中層管理團隊提出了要求和期望。

　　會議指出，2020年確實是不尋常、不平凡的一年，公司面對大考，眾志成城、風(fēng)雨同舟，交出了滿意的答卷。這六年是公司全體干部員工砥礪前行的六年，是不斷認識世界、認識自我的六年，是不斷凝心、聚力、不斷融合的六年，每一個湖北工程人都應(yīng)該為這六年的付出和成長感到自豪。

　　2015年，湖北工程公司按照集團(股份)公司158號文件要求，提出公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了建設(shè)較強投融資能力、一體化服務(wù)能力的知名國際型工程公司戰(zhàn)略目標，明確了“一二三四五”的一五發(fā)展規(guī)劃，提出了三步走的發(fā)展路徑，公司干部職工凝心聚力、負重前行、奮勇拼搏，全面完成集團公司下達的任務(wù)指標，公司在改革發(fā)展、市場開拓、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面均取得了一定成績，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　公司“二五”將是湖北工程全面升級期，“二五”將繼承和發(fā)展好“一五”的發(fā)展能力和成果，在“一五”取得成績的基礎(chǔ)上全面提高，一體化、國際化、多元化要再上新臺階，總部的兩大平臺、三大中心的功能和作用將更加顯現(xiàn)。 會議要求，公司全體干部職工要從自身做起，對標先進，創(chuàng)新理念，要通過2021年“管理提升”主題，切實提升自身能力、素質(zhì)和管理水平，推動公司取得新的、更好成績，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。