本報訊 一直以來，困擾工程項目機械管理人員的是設(shè)備的利用率和燃油消耗，這是日常管理的重點和難點，這些看似不起眼的“小浪費”也因為“積少成多”而變成一筆“巨款”。如何利用信息化進行管理是發(fā)展的必然趨勢，同時，重視設(shè)備合理配置、維保、安全等方面管理，必將在項目施工中發(fā)揮更好的作用，使用成本也一定能夠得到有效控制。

　　經(jīng)過多方調(diào)研，一年前，中鐵大橋局一公司機械管理事業(yè)部將目光鎖定在一款“車務(wù)總管”機械管理系統(tǒng)上，該產(chǎn)品安裝方便，能對每臺設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)控，并將運行數(shù)據(jù)及重要指標(biāo)實時上傳，統(tǒng)計分析，為設(shè)備提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)，管理人員利用手機端或電腦端可適時對機械設(shè)備的工作狀況機械監(jiān)管調(diào)度。基于這多功能于一身“智能眼”，決定挑選機械作業(yè)隊管理設(shè)備中的12臺先進行安裝試點。

　　作為首批試點安裝“車務(wù)總管”的機管部機械作業(yè)隊，在之前管理上也是遇到了許多“尷尬”。幾十臺設(shè)備在公司各項目部作業(yè)，遠(yuǎn)的項目部離鄭州有1000多公里，最近的鄭濟項目開車也要一個小時左右才能到達(dá)，對現(xiàn)場的司機工作時間、燃油消耗、維修保養(yǎng)等無法做到了如指掌，機械運行成本一直難于降下來。

　　使用一年來，經(jīng)過多次數(shù)據(jù)采集匯總對比來看，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定，操作簡單，解決了機械設(shè)備管理過程中不能有效掌握設(shè)備每天的使用、閑置情況，不能及時掌握隊伍使用設(shè)備工時簽單的準(zhǔn)確性、真實性，無法控制設(shè)備油量異常的情況，無法控制施工機械隨意駛出施工范圍等難點問題，而且?guī)恿隧椖繖C械管理精度、深度的提升，實現(xiàn)機械設(shè)備智能化管理。

　　“有了這個“智能眼”，手機就可以管機械，打電話少了，現(xiàn)場機械的一舉一動盡在掌握之中，再也不用到處出差，我在辦公室就能快速掌握現(xiàn)場情況，所有機械運轉(zhuǎn)情況一目了然，”。機械作業(yè)隊隊長樊允華說道。

　　下一步，一公司機械管理部將積極探索，采用先進的管理辦法，引進先進的管理技術(shù)設(shè)備，不斷提高現(xiàn)場機械的利用率、降低油耗，以精細(xì)化管理助力公司扭虧解困。(樊允華)