“工程技術(shù)上，先行策劃，在工程經(jīng)營(yíng)上，更要先行策劃”！

—北京城建二公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董偉

　　當(dāng)年，北京城建二公司年紀(jì)最小的項(xiàng)目經(jīng)理王孝洋率領(lǐng)的百旺項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在北京中關(guān)村環(huán)保園1號(hào)科研樓等6項(xiàng)工程建設(shè)中，匠心不懈，出手不凡，創(chuàng)出7萬(wàn)平方米的工程當(dāng)年開(kāi)挖，當(dāng)年結(jié)構(gòu)封頂?shù)?ldquo;孝洋”速度，被受干群們的喝彩。如今，在火熱的新征程上，他又創(chuàng)造出獨(dú)特“孝洋”經(jīng)營(yíng)管理方法，匠心摳出了響當(dāng)當(dāng)?shù)内A利工程，成為新時(shí)代年輕項(xiàng)目經(jīng)理群體中的樣板和典范！

　　“孝洋”歷程

　　1988年，出生于紅色軍旅老區(qū)—安徽省大別山腹地金寨縣貧困農(nóng)家的王孝洋，從小就受到“希望”工程的資助與熏陶，在“希望”小學(xué)、“希望”中學(xué)、徐州基建工程兵指揮學(xué)院的培養(yǎng)和教育下，王孝洋懷著感恩的心結(jié)和向往軍旅生活的渴望，在畢業(yè)求職的過(guò)程中，他放棄了家鄉(xiāng)附近的建筑單位，毅然選擇了從“基建工程兵”華麗轉(zhuǎn)身的北京城建二公司就職。

　　入職北京城建二公司短短的8年來(lái)，從威海、揚(yáng)州等外埠工地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到百旺經(jīng)理部，他從技術(shù)員、生產(chǎn)副經(jīng)理的平凡崗位上磨礪成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理，長(zhǎng)期在項(xiàng)目一線(xiàn)上摸爬滾打的王孝洋，在北京城市學(xué)院工程、小湯山阿蘇衛(wèi)工程、北京大興新機(jī)場(chǎng)線(xiàn)工程三次激烈的大搶工中，都留下了他埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)的汗水和閃光的足跡。因此，他也被北京城建二公司的干群們稱(chēng)贊為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

　　“孝洋”速度

　　北京中關(guān)村環(huán)保園1號(hào)科研樓等6項(xiàng)工程，是王孝洋任項(xiàng)目經(jīng)理后第一個(gè)獨(dú)立指揮施工的大型工程項(xiàng)目。該工程建筑總面積73025平方米，地下2層、28540平方米，地上6層、局部7層44485平方米。為干好這第一個(gè)工程，王孝洋就象一個(gè)兵一樣雷厲風(fēng)行，克服困難舍小家，日夜堅(jiān)守在工地上，嘔心瀝血，精心組織，科學(xué)指揮。在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理人選不到位的情況下，他身兼正副兩職，即是組織者又是實(shí)施者，即是指揮員又戰(zhàn)斗員。他說(shuō)上任后，我每天都是如履薄冰，小心翼翼的努力工作，就在怕工程上出現(xiàn)丁點(diǎn)兒差錯(cuò)，對(duì)不起二公司的培養(yǎng)和項(xiàng)目員工們的信任，自己苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不算什么。

　　從當(dāng)年的3月21日開(kāi)槽，9月11日拱出地面，12月12日實(shí)現(xiàn)7層主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)高效封頂。比甲方計(jì)劃目標(biāo)提前了“三層”時(shí)間。比公司年底封頂目標(biāo)提前了19天。從開(kāi)工到結(jié)構(gòu)封頂僅用了200多個(gè)有效工天，創(chuàng)造出北京城建二公司又一優(yōu)質(zhì)高效施工的經(jīng)典傳奇！

　　“孝洋”效益

　　工程進(jìn)度上有速度，工程質(zhì)量上有亮度，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理上，王孝洋又創(chuàng)造出了“孝洋”經(jīng)營(yíng)管理方法。他說(shuō);我?guī)е蠡飪焊晒こ?，不能干一個(gè)工程，干成了一個(gè)大窟窿！

　　先行策劃，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各種經(jīng)濟(jì)合同簽訂之前，王孝洋都要組織項(xiàng)目全員召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工們的諫言獻(xiàn)策，他說(shuō)：項(xiàng)目員工是主人翁，更是項(xiàng)目的當(dāng)家人！潛移默化的交心交流，使百旺項(xiàng)目部的員工們口上諫言，行動(dòng)上把一截方木，一斷鋼筋頭兒都當(dāng)成金子寶貝一樣自覺(jué)的管起來(lái)，個(gè)個(gè)成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手。

　　當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理后，王孝洋沒(méi)有官架子、平易近人，向現(xiàn)場(chǎng)有30多年施工經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)農(nóng)民工們虛心請(qǐng)教，不齒下問(wèn)，不但摸清了施工的技術(shù)操作套路，更精確的計(jì)算出用料的“根數(shù)”。他還通過(guò)比對(duì)公司歷年盤(pán)點(diǎn)各單位的土建模架體系;結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)算，BIM輔助推演，親自下手實(shí)操，摸排盤(pán)查出一套最適合百旺項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)施工模架體系。從施工中上下前后使用位置，材料選取、拆支模時(shí)間差、墻柱調(diào)配方案、材料進(jìn)場(chǎng)周期幾方面，將鋼包木與方木協(xié)調(diào)、調(diào)配，找到鋼包木使用周期三個(gè)月的“黃金效益支點(diǎn)”，用方木作為輔助，最終敲開(kāi)了效益的大門(mén)，成功醞釀出一套北京中關(guān)村環(huán)保園工程專(zhuān)屬的模架結(jié)構(gòu)體系。

　　在算法上匠心獨(dú)特，2018年鋼材市場(chǎng)價(jià)格“暴走”直升，為了工程穩(wěn)步推進(jìn)，不讓廠家扼住工程進(jìn)度的“咽喉”，王孝洋對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)了熟于胸，他分別在三家鋼材供料廠家中“迂回周旋”。在之后與甲方的結(jié)算中，又巧妙的打出了時(shí)間差，選取鋼材的峰值市場(chǎng)價(jià)位迅速出手，與甲方形成了一錘定音的結(jié)算價(jià)格。最終粗計(jì)鋼筋、混凝土全部進(jìn)入節(jié)約的行列。

　　在節(jié)約上重在行動(dòng)，2019年的冬季，百旺項(xiàng)目部外施隊(duì)員們紛紛回家過(guò)年了，項(xiàng)目經(jīng)理王孝洋，書(shū)記曹?chē)?guó)堂黨政聯(lián)手帶領(lǐng)項(xiàng)目16名管理人員迎著寒風(fēng)親自下工地、親自動(dòng)手完成了3個(gè)蓄水池的鋼筋綁扎、支模、混凝土澆注施工任務(wù)。在結(jié)算清單中，施工隊(duì)曾報(bào)價(jià)30余萬(wàn)元，最終在項(xiàng)目部的合力攻堅(jiān)中，汗水如金，以4萬(wàn)元的成本完成施工。

　　在工程最后收尾的過(guò)程中，工程墻面材質(zhì)從砂漿與石膏中選擇，王孝洋考慮到價(jià)位基本相同的兩種材料，石膏的膨脹體積大、好處理，后期也便于甲方重新調(diào)整，人工費(fèi)也能節(jié)省1.2的單價(jià)。他靈活運(yùn)用公司倡導(dǎo)的“兩個(gè)意識(shí)”，既征求甲方意見(jiàn)，為甲方著想，又節(jié)約項(xiàng)目成本，點(diǎn)滴之中不忘增效，形成了強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)—提升服務(wù)意識(shí)—為企增效幸福職工的項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理王孝洋獨(dú)創(chuàng)出的“孝洋”成本經(jīng)營(yíng)管理方法，值得學(xué)習(xí)和借鑒。（文 楊保川 楊帆）