主持人：

　　李淼磊 　武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長

　　對話嘉賓：

　　耿鵬鵬 山西建設(shè)投資集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

　　童光金 安徽金煌建設(shè)集團有限公司黨委書記、董事長

　　郭躍立 林州二建集團建設(shè)有限公司董事長

　　何 丹 宏盛建業(yè)投資集團有限公司董事、副總經(jīng)理

　　主持人：“中部崛起”戰(zhàn)略實施以來，中部地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展方式粗放等問題。中部地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)要提高智能建造、新型建筑工業(yè)化和EPC(工程總承包)等轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略定位，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，為中部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。

精準(zhǔn)定位 抓住機遇 大力推動轉(zhuǎn)型升級

　　主持人：中部地區(qū)建筑業(yè)本身擁有得天獨厚的發(fā)展空間、自身優(yōu)勢和良好環(huán)境，但企業(yè)的創(chuàng)新意識還不夠強、發(fā)展力度不夠大，和東部省份在創(chuàng)新發(fā)展上有一定的距離。在新時期，中部地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)該如何改革發(fā)展?請大家圍繞中部地區(qū)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，談一下看法、提出建議。

　　耿鵬鵬：中部地區(qū)具有承東啟西、縱貫?zāi)媳钡膮^(qū)位優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢。中部的區(qū)位優(yōu)勢，對于人流、物流、資金流、技術(shù)流和信息流在全國范圍的順暢流動和資源的有效配置，對于全國區(qū)域經(jīng)濟格局的塑造和實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，有著不可替代的重要作用。建筑業(yè)企業(yè)可以大致分為4個維度：一是央企，最具實力，承接的往往是國家重大戰(zhàn)略項目，多數(shù)企業(yè)已進行海外布局;二是頭部民營企業(yè)和省級建筑業(yè)企業(yè)，在立足本省的同時進行全國布局、開拓海外市場;三是地方國有企業(yè)和民營企業(yè)，要在專業(yè)化、屬地化方面投入更大的精力和定力;四是專業(yè)化企業(yè)，應(yīng)在細(xì)分領(lǐng)域著力，在專業(yè)化方面發(fā)揮優(yōu)勢。建筑業(yè)企業(yè)只有找準(zhǔn)自身定位，才能更好地發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　童光金：人與自然和諧共生的理念已經(jīng)深入人心，綠水青山是人的本性追求。當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的總體方向，就是要響應(yīng)國家“綠水青山就是金山銀山”的理念。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部著力推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。裝配式建筑在質(zhì)量、效率、環(huán)保等方面，較傳統(tǒng)建筑方式有明顯的優(yōu)勢。大力推進綠色建造，必須實現(xiàn)建筑業(yè)傳統(tǒng)建造方式的轉(zhuǎn)變與革新，同時要改變傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式，構(gòu)建適應(yīng)新時代建筑業(yè)管理的新模式，最大程度地發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用。

　　郭躍立：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，各相關(guān)部門在新基建、工程總承包、資質(zhì)改革等領(lǐng)域不斷推出新政策舉措，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在我看來，新形勢下，行業(yè)同仁需著重以下幾點：一是以發(fā)展裝配式建筑和推進智能建造為切入點，走綠色環(huán)保、低碳高效發(fā)展的新路子，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是在企業(yè)經(jīng)營管理方面，要從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化治理，提升企業(yè)管理效率。三是要培養(yǎng)一支能與建筑工業(yè)化相匹配的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，著力提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素質(zhì)。

　　何 丹：中部地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，首先要做到把握趨勢、抓住優(yōu)勢、順勢而為。當(dāng)前，建筑業(yè)已從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，但中部地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)大部分仍以房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展方面不全也不強，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也不夠。我認(rèn)為，中部地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)要抓住利好的政策機遇，精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變，整合工程全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈。同時，要搶占建筑業(yè)未來科技發(fā)展的高地，推動建筑業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，打造有競爭力的建造品牌，走出一條集約式的高質(zhì)量發(fā)展之路。

立足實際 發(fā)揮優(yōu)勢 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　主持人：從大家的發(fā)言來看，我們對未來發(fā)展充滿了信心。建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中有時會有一些盲點，特別是在熱點領(lǐng)域，比如裝配式、鋼結(jié)構(gòu)等方面，需要企業(yè)根據(jù)自身實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，一擁而上容易出問題。下面，請大家結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，具體談一談如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　耿鵬鵬：我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在“中部崛起”戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位，圍繞定位再作頂層設(shè)計，之后要“一張藍(lán)圖繪到底”。山西建設(shè)投資集團有限公司把發(fā)展裝配式建筑、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)，投資建設(shè)了山西省首個“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)”，打造“六區(qū)兩基地三平臺”的裝配式建筑集成體系。本著覆蓋全省的總體規(guī)劃，分別建設(shè)了不同規(guī)模和不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，已有7個園區(qū)建成投產(chǎn)。此外，2018年，建成了國內(nèi)首個建筑業(yè)產(chǎn)創(chuàng)融合平臺——山西建投集團“雙創(chuàng)”基地，在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設(shè)及城鄉(xiāng)垃圾處理一體化五大(板塊)領(lǐng)域孵化了一批新型企業(yè)，建成了一批新項目。

　　我們的總體規(guī)劃都是分步實施、按經(jīng)營年度進行考核的。這樣投入有階段性目標(biāo)，不是一哄而上、不計成本，只有在產(chǎn)生利潤以后才會進行二次投資。我們的規(guī)劃是整體規(guī)劃，包括開放式辦園區(qū)，把政府、民營企業(yè)等相關(guān)方拉進來，進行一體化合作?？偠灾?，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定是在傳承自身基因的基礎(chǔ)上進行的戰(zhàn)略決策，不能一概而論。

　　童光金：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力不斷提升，但建筑業(yè)整體發(fā)展水平仍然不高，工程建設(shè)組織方式、企業(yè)核心競爭力、監(jiān)管體制機制和科技創(chuàng)新等方面還存在很多不足。

　　我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展，“人”是重要的因素。要求每位員工牢固樹立“一盤棋”思維，認(rèn)真梳理項目建設(shè)中的節(jié)點難點問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、高質(zhì)高效地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和項目建設(shè)。我們一直在努力探索適合安徽金煌建設(shè)集團有限公司實際的發(fā)展模式，完善與政府、國有企業(yè)和其他企業(yè)的合作模式，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和體系創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新一定要接地氣，一切圍繞客戶的顯性和隱性需求，千萬不能“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”?？偠灾?，新時代，建筑業(yè)企業(yè)必須全面貫徹落實新發(fā)展理念，對行業(yè)發(fā)展抱有堅定的信心，順勢而為、謀勢而動，不浪費大變局帶來的歷史性機遇。

　　郭躍立：我來自紅旗渠的故鄉(xiāng)——河南省林州市。一錘、一釬、一鏟、兩只手，30萬林州人在太行山懸崖峭壁上苦戰(zhàn)10個春秋，修成了長達(dá)1500公里的紅旗渠，也培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的能工巧匠，為林州兒女走出太行山發(fā)展建筑業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　建筑業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，即管理要向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、技術(shù)要向高精尖轉(zhuǎn)型、人才要向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型。具體來說，一是管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化和規(guī)范化。建筑市場要更加開放自由，消除地方壁壘，實現(xiàn)自由競爭。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過科學(xué)現(xiàn)代的管理手段，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。二是技術(shù)要領(lǐng)先。企業(yè)要緊跟市場發(fā)展步伐，提高施工效率，要重視新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。三是人才要“有能有位”。一線技術(shù)工人應(yīng)得到更多的尊重與肯定，而不是被統(tǒng)稱為“農(nóng)民工”。近年來，林州市政府高度重視建筑業(yè)發(fā)展，除了免費對產(chǎn)業(yè)工人進行培訓(xùn)，培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，還成立了建筑業(yè)專屬的“便民中心”，使企業(yè)足不出戶便可享受“一站式”服務(wù)。

　　何 丹：宏盛建業(yè)投資集團有限公司也面臨著發(fā)展質(zhì)量低、管理水平落后、核心競爭力不突出等問題。從2012年開始，宏盛建業(yè)投資集團有限公司以信息化為突破口，通過科技創(chuàng)新嘗試轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展。

　　我們運用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)出一套平臺、終端、APP相結(jié)合的印章智慧管理系統(tǒng)——章管家，為建筑業(yè)企業(yè)的印章智慧管理和智能應(yīng)用作出貢獻(xiàn);從2016年起，在江西省上饒市投資建設(shè)了上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園，打造出江西省第一個完全由民營建筑業(yè)企業(yè)投資建設(shè)、運營管理的建筑科技產(chǎn)業(yè)示范園;2018年，參建了上饒市首家成規(guī)模的裝配式建筑生產(chǎn)企業(yè)——上饒城投遠(yuǎn)盛建筑工業(yè)有限公司，整合建筑科技產(chǎn)業(yè)園資源，加快裝配式建筑的應(yīng)用推廣，在園區(qū)內(nèi)實現(xiàn)建筑數(shù)字化、智能化、工業(yè)化的有效融合。在轉(zhuǎn)型升級過程中，我們有過很多嘗試，也遇到了很多困難，但是始終堅持立足企業(yè)實際，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，以科技創(chuàng)新為抓手，圍繞建筑主業(yè)做文章，取得了較好較快發(fā)展。

　　小 結(jié)

　　主持人：在新時代，推動全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對中部地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。希望建筑業(yè)企業(yè)化壓力為動力，在危機中育先機、在變局中開新局，挺過寒冬、擁抱暖春。