項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、控制、核算、分析，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部份，是項(xiàng)目提高管理水平，降低工程成本的重要手段。能否做好成本管理工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的正常履約，成為項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵因素。中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，在合同管理、項(xiàng)目策劃、成本核算等方面出“硬招”“實(shí)招”和“新招”，不斷提升成本管控能力。

　　提升工作質(zhì)量，堅(jiān)持成本管控6個(gè)100%。裝配式公司壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任，以切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)方案為基礎(chǔ)進(jìn)行策劃，實(shí)現(xiàn)分頭監(jiān)管、可落地有抓手的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)成本管控6個(gè)100%，即責(zé)任分解、成本策劃、合同交底、成本預(yù)警、成本分析、成本考核6個(gè)100%，不斷提升項(xiàng)目管理創(chuàng)效能力。

　　提高管控能力，落實(shí)成本考核。落實(shí)項(xiàng)目成本管理檢查考核，加強(qiáng)過(guò)程管理行為檢查和結(jié)果考核，以壓力促動(dòng)力，以檢查促提升，全面開(kāi)展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報(bào)、邊整改、邊總結(jié)，開(kāi)展貫穿全年的項(xiàng)目成本管理工作，確保成本管理工作取得實(shí)質(zhì)提升。

　　細(xì)化二次經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)策劃深度，動(dòng)態(tài)調(diào)整，完善二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使獎(jiǎng)勵(lì)扁平化，讓為二次經(jīng)營(yíng)工作作出貢獻(xiàn)的干部職工切實(shí)得到獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)職工二次經(jīng)營(yíng)工作的熱情，形成項(xiàng)目一線沖鋒在前，公司機(jī)關(guān)做堅(jiān)強(qiáng)后盾的分層級(jí)管理。(通訊員 徐靜)