中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司以促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，增進(jìn)員工福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在解決員工最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上下功夫，建立目標(biāo)考核體系和薪酬激勵(lì)體系，有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，提振執(zhí)行攻堅(jiān)的精氣神，營(yíng)造系統(tǒng)爭(zhēng)先、全員爭(zhēng)先的良好氛圍。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司成立薪酬績(jī)效改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面了解基層一線存在的各類問(wèn)題，圍繞公司“兩步走、兩翻番、兩跨越”的戰(zhàn)略舉措，結(jié)合所處的發(fā)展階段，明確了提升精細(xì)化管控能力、科技研發(fā)能力、系統(tǒng)管控能力、員工執(zhí)行能力的公司整體績(jī)效目標(biāo)，并根據(jù)整體目標(biāo)明確各系統(tǒng)目標(biāo)、各項(xiàng)目目標(biāo)、生產(chǎn)廠目標(biāo)、研發(fā)中心目標(biāo)，層層分解，傳導(dǎo)到各崗位。

　　圍繞公司“十部一廠一中心”的組織機(jī)構(gòu)，緊扣目標(biāo)和責(zé)任體系，制定并出臺(tái)了《薪酬分配管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核管理辦法》、《生產(chǎn)廠績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》五大特色文件。項(xiàng)目部采用統(tǒng)一崗位工資，根據(jù)月產(chǎn)值劃分項(xiàng)目級(jí)別，按照編制定員人數(shù)以及公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核結(jié)果核定績(jī)效工資總額;生產(chǎn)廠績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)產(chǎn)量和KPI考核結(jié)果確定，設(shè)定按量考核區(qū)間和級(jí)差，采用超量多提績(jī)效額度的方式進(jìn)行績(jī)效工資的核定;工業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心實(shí)行按設(shè)計(jì)量考核，用單價(jià)乘以設(shè)計(jì)量核定工資總額;增加兼職人員薪酬的管理規(guī)定，明確界定范圍和兼職期的認(rèn)定，兼職人員明確一個(gè)主崗位，工資關(guān)系在主崗位所在單位，崗位工資、各種津補(bǔ)貼等執(zhí)行主崗位所在單位標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效獎(jiǎng)由主崗位所在單位進(jìn)行考核及二次分配。

　　此次薪酬績(jī)效改革，充分授予項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)、中心主任、機(jī)關(guān)部門部長(zhǎng)選人用人權(quán)和二次分配權(quán)。各團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定員工量化考核和績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方案。各具特色，亮點(diǎn)紛呈：生產(chǎn)廠以提升全員質(zhì)量管理意識(shí)和6S管理意識(shí)為導(dǎo)向，區(qū)分一線和服務(wù)職能型崗位，制定崗位級(jí)別系數(shù)，按照量化考核結(jié)果進(jìn)行排名，差異化分配績(jī)效獎(jiǎng)金;邢臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目以提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)為導(dǎo)向，按照一定的比例將績(jī)效獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)績(jī)效和浮動(dòng)績(jī)效進(jìn)行考核發(fā)放;翡翠湖項(xiàng)目以提高各崗位履職能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為導(dǎo)向，從工作紀(jì)律、工作態(tài)度、項(xiàng)目管理清單、系統(tǒng)部門考評(píng)、溝通協(xié)調(diào)五個(gè)維度進(jìn)行全員績(jī)效考核;南湖廉政中心項(xiàng)目作為契約化管理試點(diǎn)項(xiàng)目，全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，制定各崗位員工量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果分檔次進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配。有效緩解了人員短缺、人員整體素質(zhì)偏低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、員工積極性不高等突出的管理問(wèn)題。

　　績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的好壞，直接關(guān)系到考核激勵(lì)作用的發(fā)揮和績(jī)效管理的成就，因此，裝配式建筑分公司高度重視績(jī)效考核的客觀公正，不斷加大績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用程度。與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，考核結(jié)果作為優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù);與崗位晉升與淘汰掛鉤，考核排名靠前的擇優(yōu)進(jìn)行崗位提升和崗位輪換，排名靠后的按比例進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或崗位淘汰;與責(zé)任追究掛鉤，凡是考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，均問(wèn)責(zé)到人，追責(zé)到科職干部的一律降職使用，追責(zé)到一般管理人員的則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或崗位淘汰，依據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，逐步形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。(通訊員 王艷艷)