勞動競賽是工會緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，激發(fā)廣大職工主人翁精神、發(fā)揮工人階級主力軍作用的重要載體。但如何圍繞中心、服務(wù)大局，搞出花樣和效果，推動勞動競賽不斷向縱深發(fā)展，卻大有學(xué)問。中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司圍繞“品質(zhì)效益提升”這一主線，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新形式，拓展外延及領(lǐng)域，為勞動競賽這個老品牌注入新的內(nèi)涵。

　　聚焦短板“開藥方”

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司與其他傳統(tǒng)施工單位不同的地方在于，既有預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間，又有總承包的在建項目，不可“眉毛胡子一把抓”，需要因地制宜，找準(zhǔn)短板，對癥下藥，開具“私人訂制”的藥方，確保企業(yè)平穩(wěn)、健康、科學(xué)發(fā)展。

　　預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量提升專項行動暨“三保一比”勞動競賽火熱比拼中。預(yù)制構(gòu)件被稱為“積木零件”，只有它的高標(biāo)準(zhǔn)，才能“嚴(yán)絲合縫”地拼裝起質(zhì)量強(qiáng)、安全性能高、讓百姓真正放心的“摩天大樓”。中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司以構(gòu)件品質(zhì)不容妥協(xié)為價值導(dǎo)向，抓構(gòu)件生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)設(shè)置競賽活動項目，將技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升、成品保護(hù)等多項內(nèi)容融入其中。

　　在春風(fēng)和煦的施工黃金期，邢臺片區(qū)兩個項目的奪紅旗保履約暨“三保一比”勞動競賽拉開帷幕，圍繞工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持以人為本，精心設(shè)計勞動競賽活動載體。在各自完成競賽的基礎(chǔ)上，兩個項目部之間也開展了“對手勞動競賽”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會、各職能部門專家、項目部相關(guān)人員組成“勞動競賽委員會”，根據(jù)不同階段的競賽目標(biāo)，每月進(jìn)行檢查、考核、評價;對考核、評價的結(jié)果，采用設(shè)立“流動紅旗”的方式，體現(xiàn)考核、評價的結(jié)果。

　　憑借多年積累的施工經(jīng)驗和對項目的準(zhǔn)確把握，在各有特色的勞動競賽中，參建員工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、克難攻堅的戰(zhàn)斗精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神積極投身于項目建設(shè)當(dāng)中，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏，迅速掀起了建設(shè)熱潮，比學(xué)趕班超氛圍日益濃郁，構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、項目工期及施工質(zhì)量均得到了穩(wěn)步提升。

　　上下聯(lián)動“聚要素”

　　勞動競賽能否組織好、開展好，競賽方案和競賽過程的控制是重中之重，也是勞動競賽能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵之處。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究勞動競賽活動的總體目標(biāo)，建立了黨政主導(dǎo)，工會牽頭，機(jī)關(guān)各部門配合，車間班組、協(xié)力隊伍廣泛參與的工作機(jī)制，形成了勞動競賽內(nèi)容、程序、以及獎勵標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法科學(xué)合理，既符合生產(chǎn)廠、項目的實(shí)際、又具有可操作性的勞動競賽方案。

　　勞動競賽有時開展時間較長，3個月或6個月不等，開賽的啟動儀式往往“轟轟烈烈”，時間一長，容易出現(xiàn)懈怠。為此中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司在競賽過程中執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分階段考核、分類考核、集中評比的競賽體制，堅持日常施工管理與“勞動競賽”的實(shí)施統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮得力。

　　通過勞動競賽的開展，各項工作一環(huán)緊扣一環(huán)，細(xì)節(jié)做到完善，質(zhì)量做到完美，節(jié)點(diǎn)做到按時，速度做到精確，為在建工程優(yōu)質(zhì)履約保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)基固本“搭平臺”

　　一直以來，勞動競賽都是調(diào)動職工群眾生產(chǎn)、工作積極性，推進(jìn)各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成的有效方式。在裝配式建筑領(lǐng)域，如何以勞動競賽為載體，助推新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，并積極投身到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”進(jìn)程中呢?或者可以從預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間的勞動競賽中窺探一二。

　　“我是監(jiān)督員，每天都帶著袖標(biāo)去檢查，生產(chǎn)線上的工人都認(rèn)得我，如果我對各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一知半解，怎么好意思給人家下整改通知單，”生產(chǎn)廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人張永如是說。也正是這份“不好意思”，讓他們學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。在潛移默化中，勞動競賽成為提升職工整體素質(zhì)的載體，提升職工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂。

　　“以前不注重細(xì)節(jié)，總想著快點(diǎn)干快點(diǎn)干，一股子蠻力氣暴力拆模，預(yù)制好的構(gòu)件有時候會出現(xiàn)掉角的情況。”模具工小石頭提起以前的工作方法，有點(diǎn)懊惱，“這個產(chǎn)品質(zhì)量，廠里特別重視，總給我們開會，我也反思了一下，用倒鏈和撬棍加墊木相結(jié)合方法，既能輕松拆模，還讓構(gòu)件不再缺棱掉角。其實(shí)方法很簡單，多用點(diǎn)心就能解決問題。”通過勞動競賽，生產(chǎn)廠針對質(zhì)量“瓶頸”向作業(yè)班組征集解決方案，像小石頭這樣的小改進(jìn)方法，都得到了專項獎勵。除此之外，各班組提出的優(yōu)秀改進(jìn)方法都編入了公司生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件，在生產(chǎn)廠各條生產(chǎn)線推廣應(yīng)用，降本增效的同時也極大地鼓舞了各個班組，推動了安全、生產(chǎn)向更高層次的提升。(通訊員：徐靜)