如今，當(dāng)你來到中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司，一進(jìn)廠區(qū)花香撲鼻，走進(jìn)生產(chǎn)車間，高大上的設(shè)備整齊擺放，原材料堆放有條有理，各工種之間分區(qū)域作業(yè)，很多慕名來參觀交流的同行業(yè)人員都對(duì)這里的環(huán)境頻頻稱贊。這是中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司推行6S管理后的喜人場(chǎng)景。

　　所謂6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大方面，六大方面既相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立，從而形成一整套的管理制度。裝配式建筑以綠色、節(jié)能、環(huán)保著稱，如何讓參觀者一進(jìn)入車間就是工業(yè)化生產(chǎn)車間的第一感覺，自動(dòng)化的設(shè)備是一方面，6S管理模式也是一方面。

　　自實(shí)施6S管理模式以來，大家不難發(fā)現(xiàn)工廠的環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。不僅僅是整潔明亮的工作環(huán)境，一目了然的標(biāo)識(shí)，就連死角都顯得非常干凈，員工的素養(yǎng)正在不斷的提升，人在變化中養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，確確實(shí)實(shí)是舊貌換新顏。當(dāng)6S和裝配式相遇，突破口又在哪里?

　　整理，即劃分區(qū)域。車間根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的種類和特點(diǎn)劃分區(qū)域，如樓板，其占地面積小、數(shù)量多、厚度低，可形成流水作業(yè)，故而將其放置到流水生產(chǎn)線上，提高效率、增加產(chǎn)能。但墻板、樓梯、陽臺(tái)板等體積大且不易挪動(dòng)，故而將其位置固定，減少運(yùn)輸成本。另外在輔助區(qū)域劃分方面，鋼筋作業(yè)區(qū)包括原材擺放、鋼筋下料。整頓，即物品擺放。如鋼筋堆放，需緊鄰鋼筋加工區(qū)，減少材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，還有常用的小型工具，設(shè)置專門的存放室并登記在冊(cè)，上班取之，下班還之，保證工具的可追溯性。清掃，即對(duì)工作平臺(tái)及周邊的清理。制作預(yù)制構(gòu)件的首要前提就是保證操作平臺(tái)的干凈平整。清潔，即對(duì)工作空間以外的區(qū)域進(jìn)行環(huán)境清潔，如對(duì)廠區(qū)內(nèi)部人員和車輛的運(yùn)行通道進(jìn)行打掃清理，對(duì)廠區(qū)外的通道進(jìn)行灑水作業(yè)，避免塵土飛揚(yáng)的狀況。素養(yǎng)，即提高廠區(qū)工人的個(gè)人素質(zhì)。設(shè)置專門休息區(qū)，將工作區(qū)域與休息區(qū)域區(qū)別開，同時(shí)設(shè)置打卡機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范上班下班的時(shí)間管理制度。安全，即提高廠區(qū)工人的安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，向工人傳達(dá)安全操作的重要性;為大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全文化墻、安全宣講臺(tái)，營(yíng)造良好安全氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工知識(shí)水平;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還配置監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息化終端系統(tǒng)，使公司安全生產(chǎn)雙重防控體系建設(shè)和日常的生產(chǎn)管理工作步入智能化、信息化軌道。

　　古語有云：泰山不拒細(xì)壤故成其高，江海不擇細(xì)流故成其深。一個(gè)好的車間從不放過任何每一種制度的管理，一個(gè)好的員工不放過每一次大膽的嘗試與探索。中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間通過6S管理再升級(jí)，穩(wěn)步提高了工作效率，降低了施工生產(chǎn)成本，提升了員工素質(zhì)，真正達(dá)到員工素質(zhì)和車間管理同步提升，為車間精細(xì)化管控提供有利保證，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（通訊員：遲毅）