在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，中國二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司在抓產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，致力于精益生產(chǎn)管理，在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠內(nèi)大力推行6S管理制度，以達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化的目標(biāo)。

　　為確保生產(chǎn)秩序，保證預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，該公司根據(jù)生產(chǎn)需求，遵照整理、整頓、清掃的改善方案對(duì)預(yù)制構(gòu)件車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，激活出現(xiàn)場多余的空間，并依據(jù)6S內(nèi)容制作卡通版安全標(biāo)識(shí)，張貼在指定的位置，形象生動(dòng)的卡通形象及朗朗上口的標(biāo)語，讓操作工人更易接受。此外，管理人員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，利用微信群及時(shí)通報(bào)、督促整改，引導(dǎo)大家主動(dòng)遵守規(guī)則、不斷強(qiáng)化大家的6S意識(shí)。(通訊員 徐靜)