隨著傳統(tǒng)勞務管理模式在人員信息、數(shù)量、考勤和工資發(fā)放方面種種弊端的凸顯，勞務實名制管理呼之欲出。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業(yè)防控風險筑牢防線。

　　信息化具有網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)收集處理量大、自動化程度高、規(guī)范性真實性強等特點。為此，裝配式公司在推行勞務實名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺，對勞務分包企業(yè)的資質(zhì)等級及誠信應用依法依規(guī)進行分類，嚴格準入制度，防止掛靠和違法分包;建立動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊的實名管理臺賬;安裝門禁考勤設備，并為作業(yè)人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù);設立專職勞務員，負責人員進、出場登記表的審查、記錄和資料整理、實名制考勤信息的采集和統(tǒng)計，動態(tài)更新，確保施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出現(xiàn)場時間清等“五清”目標的實現(xiàn)。

　　“信息化”，為勞務實名制管理加入現(xiàn)代科技元素，不僅為企業(yè)科學勞務調(diào)度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農(nóng)民工合法權益，規(guī)范建筑行業(yè)用工市場的規(guī)范化、有序化提供了強有力的支撐。(徐靜)