工程項(xiàng)目是企業(yè)的利潤(rùn)之源、生存之基。中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新思路舉措，精準(zhǔn)破解難題，結(jié)合集團(tuán)公司“不策劃、不總結(jié)、不看圖、不看合同、不交流”五不行為專項(xiàng)整治要求，找準(zhǔn)根源，分清責(zé)任，落實(shí)制度，以提質(zhì)增效為中心，以項(xiàng)目聯(lián)檢為抓手，開拓思路、自我革命，從質(zhì)量、成本、安全、物資等方面加強(qiáng)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為全生命周期工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，乘勢(shì)而上推動(dòng)在建工程項(xiàng)目建設(shè)取得更大實(shí)效，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　裝配式公司機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)，群策群力，熟讀合同內(nèi)容，合理安排項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源，科學(xué)編制前期策劃，以此解決“不策劃”的問題;各項(xiàng)目部對(duì)于進(jìn)度延誤、工序倒置等現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，并凝聚“沒有計(jì)劃就不要上班，沒有總結(jié)就不要下班”的共識(shí)，職工個(gè)人每日梳理全天工作的缺失，思考如何改進(jìn)，項(xiàng)目部每周定期召開總結(jié)會(huì)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，以此解決“不總結(jié)”的問題;各項(xiàng)目采取師帶徒“新老搭配”的方式，對(duì)項(xiàng)目所有專業(yè)的圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，從圖紙說明到圖例到平面、系統(tǒng)圖到做法表，一一對(duì)應(yīng)參看，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)過程管控能力，以此解決“不看圖”的問題;各項(xiàng)目預(yù)算部組織學(xué)習(xí)二三次經(jīng)營(yíng)管理辦法，并對(duì)策劃書編制、設(shè)計(jì)優(yōu)化、簽證變更管理、索賠進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此解決“不看合同”問題，目前裝配式兩項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，精準(zhǔn)把控二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，已向建設(shè)單位提交增項(xiàng)、增量申請(qǐng)文件以及相關(guān)索賠文件;良好的溝通交流是項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展的助推器，對(duì)內(nèi)，問題分類，歸結(jié)于部門，落實(shí)責(zé)任部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決和安排，責(zé)任到人，督辦到位，提高執(zhí)行力。對(duì)外，隨時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理及其他政府相關(guān)部門的需求，常溝通勤交流，真正將需求當(dāng)作今后工作的方向，并根據(jù)需求調(diào)整施工的順序、節(jié)奏，營(yíng)造和諧的氛圍，以此解決“不交流”的問題。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)堅(jiān)持從抓全員宣傳培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)入手，充分發(fā)揮黨政工合力優(yōu)勢(shì)，以改革創(chuàng)新、激發(fā)活力為突破口，提升項(xiàng)目履約質(zhì)量、效率和效益，進(jìn)一步完善管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。