中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司立足企業(yè)實(shí)際，高度重視施工生產(chǎn)安全，用心譜寫以“宣講動(dòng)員、安全檢查、應(yīng)急演練、隱患排查”為主要內(nèi)容的“四部曲”，不斷延伸全員參與安全管理的深度和廣度，齊心奏響“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”主旋律。

　　宣講動(dòng)員篇

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司組織開展入廠三級(jí)安全教育，制作主題展板，懸掛與標(biāo)語、條幅;邢臺(tái)項(xiàng)目部組織協(xié)力隊(duì)伍相關(guān)人員學(xué)習(xí)《新安法》，引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公共安全管理知識(shí)，提高自我防護(hù)意識(shí)和能力;唐山片區(qū)項(xiàng)目黨支部開展了 “黨員為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提建議”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)易發(fā)安全問題提出了很多針對(duì)性的建議，對(duì)治理安全死角、消除安全“真空”起到了積極的促進(jìn)作用;預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠組織協(xié)力隊(duì)伍開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣講，讓協(xié)力隊(duì)伍能夠按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提醒職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　安全檢查篇

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司在建項(xiàng)目每月組織安全生產(chǎn)大聯(lián)查，著重檢查了工程外墻涂料施工使用的外用吊籃配重、安全繩及安全鎖，施工現(xiàn)場(chǎng)施工升降機(jī)、物料提升機(jī)臨邊及洞口;針對(duì)懸挑式卸料平臺(tái)的布置、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化、現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口的防護(hù)等安全文明施工現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)檢查;對(duì)地下車庫(kù)施工情況，高層建筑室內(nèi)裝修刮白，貼地磚，外墻正在施工保溫及涂料工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

　　應(yīng)急演練篇

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司徐州項(xiàng)目組織開展基坑坍塌應(yīng)急演練，半個(gè)多小時(shí)的搶險(xiǎn)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組通力合作，救出一名“被困”工人;邢臺(tái)項(xiàng)目部組織觸電急救應(yīng)急演練，演練設(shè)定事故發(fā)生在北區(qū)鋼筋場(chǎng)，一名電工在工作過程中突然觸電昏迷，鄰近的職工立即切斷電源，并撥打120急救電話求助，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目安全專員等領(lǐng)導(dǎo)。

　　通過演練，檢驗(yàn)了項(xiàng)目部面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急體系，同時(shí)也檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高了項(xiàng)目相關(guān)部門在重大突發(fā)事件中的聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，使各級(jí)人員熟知應(yīng)急工作職責(zé)、救援程序和應(yīng)對(duì)措施，以增強(qiáng)應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)能力，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的能力。

　　隱患排查篇

　　為發(fā)揮青年對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展，中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司團(tuán)總支開展了青安崗安全監(jiān)督崗查崗主題活動(dòng)，以查隱患、查事故、查三違等為重點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)施及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理監(jiān)控情況，抓好設(shè)備隱患和危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找整改。青安崗崗員將查崗活動(dòng)中檢查出的安全隱患，填寫在“青安崗監(jiān)督檢查限期解決問題通知書”。

　　發(fā)動(dòng)全員及時(shí)查找安全生產(chǎn)漏洞，強(qiáng)化整改落實(shí)，從而有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地消除事故隱患，堵塞管理漏洞;督導(dǎo)組也加大檢查和處罰力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行公司制度的項(xiàng)目主要管理人員將進(jìn)行信息平臺(tái)通報(bào)、由公司領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話等處理，切實(shí)將公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提升。（?徐靜）