二十二冶集團尚和府項目部不斷強化物資管理工作，以管理整體提升為主線，積極與各部門配合，精細(xì)安排，科學(xué)組織，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，動態(tài)管理”的原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。從采購和管理兩方面入手，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管理，形成合力，進(jìn)一步提升項目物資儲備和調(diào)配能力。

　　材料設(shè)備采購方面，項目部規(guī)范物資采購方法，嚴(yán)格控制預(yù)算成本，精細(xì)化制定采購計劃，引入多家競爭機制，以“比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”作為評標(biāo)第一準(zhǔn)則，采購各環(huán)節(jié)堅持科學(xué)有效、公平公正、監(jiān)督制約的原則進(jìn)行，不斷優(yōu)化物資采購方法，完善物資采購體系。

　　材料設(shè)備管理方面，項目部采取全方位防堵漏洞的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，動態(tài)化管理盤活庫存。一是進(jìn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)化，實行供貨單位、使用單位、采購單位、監(jiān)理單位四方驗收制度，提高工作效率，保障材料質(zhì)量和設(shè)備使用無問題。二是盤點標(biāo)準(zhǔn)化，項目物資部門和工程部門組成檢查小組輪流對分包材料使用情況、設(shè)備損耗情況進(jìn)行日常檢查和清點，防止材料人為損壞和浪費，確保設(shè)備的運行安全;每月底組織項目物資、預(yù)算和財務(wù)人員組成盤點小組共同對現(xiàn)場材料進(jìn)行實物盤點，保證材料賬實相符。三是臺賬錄入標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)立臺賬管理專員，根據(jù)材料和設(shè)備變動及時更新臺賬，實時錄入新中大系統(tǒng)，加強動態(tài)化管理，為項目施工作業(yè)正常運行提供有力的后方支持。

　　二十二冶集團尚和府項目物資管理工作不斷提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，以精細(xì)籌劃、標(biāo)準(zhǔn)管理為方針，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，為項目完成全年指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。