人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，中國二十二冶集團時代置業(yè)公司高度重視人才隊伍建設(shè)，多手段、多渠道、多方法促進人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

　　嚴把人員進口關(guān)，保證源頭質(zhì)量

　　對于每年引入大學畢業(yè)生，時代置業(yè)公司堅持高標準、嚴要求，選擇優(yōu)秀高校、對口專業(yè)、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)優(yōu)的本科及研究生進行招錄;對于社會化招聘人才，堅持專業(yè)能力強、綜合能力強、社會責任感高、認同企業(yè)文化的標準，通過專業(yè)測試、綜合能力測評等手段，檢驗人員與企業(yè)需求的契合度，最大限度保證招錄到企業(yè)真正需求的人才。通過嚴把人員入口關(guān)，時代置業(yè)公司近年來人才隊伍保持了充足的供給，人才隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提升。

　　關(guān)注培養(yǎng)培訓關(guān)，持續(xù)提升能力

　　讓每一位員工都工作在合適的崗位，時代置業(yè)公司認真分析每一位員工的特點，制定專門的培養(yǎng)計劃，讓他們工作在自己合適的崗位。后備人才制度、優(yōu)秀人才列席公司兩級班子會議制度，通過制度加快人員成才進度。每年各系統(tǒng)制定年度培養(yǎng)計劃并實施，不斷提升人員能力;與行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)不定期舉行對標活動，吸收行業(yè)內(nèi)的先進做法，優(yōu)化自身流程，發(fā)揮員工能力，提升員工工作自豪感，最大限度發(fā)揮人員的工作主動性，激發(fā)內(nèi)生動力，加快成長。每個項目每周舉行微講堂活動，輪流講解本專業(yè)知識，讓全體人員熟悉、理解房地產(chǎn)行業(yè)全流程知識，培養(yǎng)多面手。

　　加強人員業(yè)績考核，保持隊伍合理流動性

　　時代置業(yè)公司堅持“四位一體”壓力傳導(dǎo)機制，讓優(yōu)秀的人才有舞臺，讓合格的人才有崗位，讓平庸的人才有危機，讓不合格的人才沒位置，不斷激發(fā)員工珍惜崗位、珍惜發(fā)展前景的內(nèi)聲動力，自我加壓，不斷提升自身工作能力。通過考核，2021年推薦評優(yōu)評先7人，提高薪酬待遇28人，提拔任用17人，考核末位人員解除合同4人，免職1人，誡勉談話1人，提醒談話18人，完成人員優(yōu)化8人。保持了員工的合理流動，提升了員工整體素質(zhì)。

　　通過多年的有計劃性的培養(yǎng)，二十二冶集團時代置業(yè)公司形成了一支專業(yè)齊全、能力突出、協(xié)同作戰(zhàn)的人員隊伍，特別是在裝配式產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，人才培養(yǎng)走在行業(yè)前列，為公司穩(wěn)健發(fā)展，提供了有力保障。