員工對企業(yè)的歸屬感，是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時期的工作后，在思想、感情、心理上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終轉(zhuǎn)化為員工的企業(yè)歸屬感。而歸屬感的形成需要是一個漸進(jìn)、復(fù)雜的過程。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司多措并舉提升員工的歸屬感，首先扭轉(zhuǎn)管理者的思想，適時地放權(quán)、放手、放心，讓員工以主人翁的身份參與企業(yè)管理，制定決策或出臺文件前，積極調(diào)研，廣泛聽取，尊重員工所提的意見建議，讓每一位員工的工作被認(rèn)可，提升員工的存在感，成就感，激發(fā)內(nèi)在潛力。

　　其次，將“管理”一分為二，從之前的側(cè)重“管”，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“理”，樹立“管事理人”的思想，更多的關(guān)注關(guān)心員工的思想動態(tài)，了解他們在工作和生活中的困惑與困難，充當(dāng)員工在事業(yè)中遇到瓶頸的指路明燈，生活中遭遇逆境的堅實后盾，不做指揮者，而是做員工的貼心人，時刻讓員工有“家”的感覺。

　　提供相對公平的就職環(huán)境。除了關(guān)注正式在冊職工，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司更加關(guān)注勞務(wù)派遣職工擇優(yōu)轉(zhuǎn)正的問題，縱觀公司內(nèi)部，勞務(wù)派遣職工所占比例也不低，不管公司發(fā)展向好還是歷經(jīng)困難，始終堅守崗位兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定相關(guān)政策，激勵員工，設(shè)身處地并認(rèn)同和理解派遣員工的處境，站在派遣員工的立場上，從他們的角度來看待事情，理解他們的感受，以四位一體責(zé)任體系為載體，打通渠道，堅持“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，通過內(nèi)部挖潛，對現(xiàn)有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、專業(yè)提升，改善員工結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀;通過拓寬招聘渠道，加大外部優(yōu)秀成熟性人才引進(jìn)力度，既要廣開大門，又要嚴(yán)把入口，重點(diǎn)引進(jìn)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等“高精尖缺”人才。

　　此外，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司還積極做好員工離職管理，做好離職面談，努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、潛在客戶，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。定期回訪離職員工，了解和關(guān)心他們的近況及現(xiàn)狀。

　　中國二十二冶裝配式公司上下和諧融洽，關(guān)愛時刻存在，制度成為風(fēng)氣，標(biāo)準(zhǔn)成為行為準(zhǔn)則，情感成為文化，不斷提升干部職工幸福感、歸屬感。 (徐靜)