效益是經(jīng)營的核心，效率是管理的核心。中國二十二冶集團(tuán)時代置業(yè)公司堅持以“解放思想、管控明晰，系統(tǒng)建設(shè)、重點突破，主動創(chuàng)新、提高效率”為主題，集結(jié)全員智慧精準(zhǔn)發(fā)力，提升管理效率、破解發(fā)展瓶頸，走出一條符合公司實際的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　方向和規(guī)劃就像是大海迷霧中的燈塔，盡管前方迷霧重重，但總有一束光指明前進(jìn)的路。要真正實現(xiàn)管理效率提升，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在至關(guān)重要。成立管理效率提升活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，借助專項工作組調(diào)研、各職能系統(tǒng)開展自查自糾和管理診斷、各項目同步自查梳理等形式，了解公司各項制度落實情況、存在影響運(yùn)行效率的問題、各單位特色體系建設(shè)情況，征詢對公司制度流程的改進(jìn)意見等。過程中，專項工作組先后對機(jī)關(guān)13個職能部門、18個二級單位、6個項目部、5個新設(shè)區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)查研究;各職能部門從系統(tǒng)角度出發(fā)，對在項目操作性差、影響項目運(yùn)作效率的問題進(jìn)行調(diào)研分析;各二級單位以發(fā)放調(diào)查問卷、召開專題會議等形式查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。三個層面精準(zhǔn)發(fā)力，收集、梳理出一份涵蓋1143項內(nèi)容的“問題清單”，為將管理效率提升落實落地奠定堅實基礎(chǔ)，也為如何更好地進(jìn)行管理效率提升指明了方向。