日前，中國能建中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計院有限公司(下稱“華北院”)大唐萬寧燃?xì)怆姀S工程項目，在?？谂e行的首屆電力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上獲得智慧工地建設(shè)一等成果獎，“智慧工地”工程建設(shè)正助力中國能建高質(zhì)量項目建設(shè)不斷推進(jìn)。

　　轉(zhuǎn)型升級讓工地更“智慧”

　　智慧物聯(lián)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)注入新的動力。電力工程基建作為傳統(tǒng)行業(yè)，建設(shè)周期長、工序復(fù)雜，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織電力基建過程中各階段的工作，管理協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備，國內(nèi)一些電力工程建設(shè)企業(yè)陸續(xù)采用了工程管理軟件和操作平臺。

　　作為國內(nèi)最早開展發(fā)電項目總承包的公司，華北院在行業(yè)率先使用了NIPRO工程管理集成平臺、PW工程設(shè)計文檔管理平臺、三維數(shù)字化移交平臺和智慧安全監(jiān)管系統(tǒng)。在大唐萬寧燃?xì)怆姀S項目中，與建設(shè)單位一起設(shè)計了智慧電廠操作頁面，將NIPRO工程管理集成平臺、三維數(shù)字化移交平臺和智慧安全監(jiān)管系統(tǒng)以超級鏈接的形式嵌入智慧電廠頁面，既實現(xiàn)了原有管理平臺的延續(xù)使用，又實現(xiàn)了智慧工地管理的作用。

　　該工程總承包項目經(jīng)理于彥剛在論壇上對智慧工地進(jìn)行了技術(shù)交流，項目充分利用NIPRO工程管理集成平臺、PW工程設(shè)計文檔管理平臺和智慧安全監(jiān)管系統(tǒng)，按照項目管理過程把項目前期、項目策劃、項目實施和項目收尾四個階段進(jìn)行全流程的信息管理，涵蓋項目管理的全生命周期。在萬寧項目現(xiàn)場，總承包項目部副經(jīng)理陸勇通過會議視頻的方式向參會人員進(jìn)行了智慧工地操作展示。

　　數(shù)字化設(shè)計科技創(chuàng)新提質(zhì)增效

　　華北院在數(shù)字化設(shè)計方面，創(chuàng)新思維為工程建設(shè)全面管控。在數(shù)字化設(shè)計方面，采用BentleyProjectWise工程設(shè)計文檔管理平臺，為電廠設(shè)計提供一個流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程管理系統(tǒng)，從項目立項、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計所有的合同文件、圖紙文件、參考文件、會議文件以及所需的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等，確保項目設(shè)計團(tuán)隊按照工作流程一體化協(xié)同工作。應(yīng)用PDMS三維設(shè)計軟件，通過一套工程編碼體系，構(gòu)建起各類工程數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成一套完整的工程數(shù)據(jù)體系。

　　在數(shù)字化采購管理方面，工程管理集成平臺NIPRO采購管理模塊涵蓋了工程建設(shè)階段的物資采買、監(jiān)造、催交、運輸、倉儲直至安裝調(diào)試的項目全過程的物資管理功能，使采購及物資管理業(yè)務(wù)的全過程受控，大幅提高了物資供應(yīng)工作效率及工作質(zhì)量，也帶動相關(guān)工作效率的提升。

　　在數(shù)字化工程管理方面，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查和整改，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)問題、指派任務(wù)、整改反饋到銷項的閉環(huán)管理流程，提高了現(xiàn)場檢查和整改的效率。在進(jìn)度管理板塊中，總承包、各標(biāo)段施工單位根據(jù)各自職責(zé)范圍編制和細(xì)化各級網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)一個計劃涵蓋了里程碑計劃和一至四級網(wǎng)絡(luò)計劃。每個標(biāo)段既可以查看整體計劃，也可以根據(jù)需要抽取、查看各自標(biāo)段的施工計劃。完成檔案(文件)管理的數(shù)字化，通過掃描二維碼可查到檔案(文件)全部歷史信息；智能文檔(文件)管理具備各種文件目錄、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)關(guān)鍵字和文檔關(guān)鍵字查詢功能。

　　在數(shù)字化安全管理方面，華北院智慧安全監(jiān)管系統(tǒng)中共有安全目標(biāo)管理、風(fēng)險管控管理、隱患排查管理、承分包商管理、現(xiàn)場管理、危大工程、應(yīng)急管理等12個模塊，貫穿整個工程的安全管理全過程，做到了線上和現(xiàn)場相結(jié)合，為提升安全管理全過程平臺化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化水平。安全生產(chǎn)云培訓(xùn)體系借助多媒體、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，采用“培訓(xùn)管理平臺+終端+手機(jī)APP”線上線下相結(jié)合的模式，全方位覆蓋項目各類人員的安全培訓(xùn)，實現(xiàn)項目現(xiàn)場安全培訓(xùn)方式多樣化，安全培訓(xùn)管理流程化，安全培訓(xùn)監(jiān)督日?；?。

　　在數(shù)字化現(xiàn)場管理方面，建立全覆蓋、無死角的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工地大門、材料堆場、工人生活區(qū)、管理人員生活區(qū)、廠區(qū)主干道、汽機(jī)間運轉(zhuǎn)層作業(yè)區(qū)以及其他擬管控區(qū)、高空作業(yè)設(shè)備等前端監(jiān)控點安裝球形、槍形攝像頭或紅外成像報警攝像頭，進(jìn)行實時監(jiān)控。利用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置重點區(qū)域危險區(qū)域的周邊電子圍欄、塔式起重機(jī)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、防火監(jiān)測報警系統(tǒng)、廣播與對講系統(tǒng)、早班會監(jiān)控系統(tǒng)和環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，大大提高了現(xiàn)場的人員信息管理及安全管控。

　　華北院大唐萬寧項目自開工以來，持續(xù)保持“零傷害”“零污染”目標(biāo)，數(shù)字化的管控，功不可沒。在工程建設(shè)的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，為以后“智慧工地”在的工程設(shè)計、施工現(xiàn)場人員、物料、施工安全管控提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗。