“業(yè)財一體化”是指基于網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。中國二十二冶集團時代置業(yè)公司以先進理念為根本，以技術手段為驅(qū)動，雙向發(fā)力、雙管齊下，為房地產(chǎn)板塊織密直觀便捷的“數(shù)聯(lián)網(wǎng)”，迅速打通通過數(shù)字化手段解決業(yè)務問題、降低管理難度的快速路，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級把薪助火。

　　1個先進理念啟新篇

　　隨著新興技術的不斷發(fā)展和經(jīng)濟形勢的日益變化，財務部門局限于傳統(tǒng)“賬房先生”角色已無法滿足發(fā)展需求，基于集團公司先進的財務管理經(jīng)驗及共享系統(tǒng)，時代置業(yè)公司以“敢為人先”的精神率先邁出 “業(yè)財一體化”腳步，以“跳出財務看財務，回到財務做財務”為理念，對財務人員提出轉(zhuǎn)變思維、知識儲備、財務賦能三項“硬性指標”要求，以戰(zhàn)略性財務為導向，前移財務管理工作，全面參與到企業(yè)投資拓展、營銷策劃以及資產(chǎn)管理等生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，強化對企業(yè)經(jīng)營全過程的資源整合、決策支撐和價值管控，成功開通把財務延伸到業(yè)務、把業(yè)務匯入進財務的“一體化”之路。

　　2項重要舉措保落實

　　聚焦“融合”實現(xiàn)快速路提質(zhì)，積極探索財務系統(tǒng)與成本、工程、銷售、設計等各系統(tǒng)的有效聯(lián)動，用好業(yè)務經(jīng)驗和財務管理之間的“加號”，打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)通道，用財務管理的手段結(jié)合業(yè)務經(jīng)驗去引導業(yè)務發(fā)展向前，促進公司財務管理能力水平漸進改善、持續(xù)提升，構建閉環(huán)管理新生態(tài)。聚焦“軟件”實現(xiàn)快速路通車，時代置業(yè)公司歷時66天疏通明源、浪潮、集團公司共享中心的正式對接，完成合同、發(fā)票報賬單、對下計價、資金收款單、對上計價等11個系統(tǒng)接口的規(guī)劃、設計、開發(fā)測試及培訓上線流程，運用管理會計工具，構建與公司戰(zhàn)略和業(yè)務特點相適應、謀劃與財務管理規(guī)劃和框架相匹配的財務管理能力評價體系，實現(xiàn)房地產(chǎn)板塊業(yè)財融合，借助軟件提升硬實力。

　　3大顯著成果促發(fā)展

　　“業(yè)財一體化”快速路通車以信息化系統(tǒng)集成的方式，在提供決策支撐、提高數(shù)據(jù)準確性、提升工作效率三方面呈現(xiàn)出顯著成果，極大地提升了成本、銷售、財務、工程、設計等系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳遞效率，改變了傳統(tǒng)的“信息孤島”狀況。在成本管理領域?qū)崿F(xiàn)了與浪潮系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面對接、搭建了經(jīng)營分析平臺，打造了項目全過程、可視可監(jiān)督的收入、利潤動態(tài)信息化管控體系。在銷售管理領域建立了可視化銷售看板，實現(xiàn)了在線銷售審批、銷控管理、資金回籠監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)更新、輸出等，以準確、高效、直觀的數(shù)據(jù)信息，為公司管理決策和各系統(tǒng)前置工作、及時糾偏提供有力支撐，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息成功形成“手拉手”管理閉環(huán)。

　　中國二十二冶集團時代置業(yè)公司將圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，堅持“小而美，美而精”戰(zhàn)略定位，以“業(yè)財一體化”為平臺載體，進一步強化改變業(yè)務處理方式和管理方式，促進企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，通過信息高度集成與共享，實現(xiàn)企業(yè)基礎工作進一步強化，推動企業(yè)“數(shù)智化”發(fā)展再上新臺階。 (劉晨)