近年來，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司工程系統(tǒng)圍繞“品質(zhì)效益提升”工作主線，以管精管細(xì)創(chuàng)特色，項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌為基本原則，開展“五不”行為和分包管理專項整治等基礎(chǔ)管理活動，加強(qiáng)履約服務(wù)，強(qiáng)化體系建設(shè)，做實項目管控平臺;做實項目策劃，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理;持續(xù)改革創(chuàng)新，完善項目管控模式;落實項目責(zé)權(quán)利，改善薪酬分配機(jī)制，健全考核機(jī)制，激發(fā)項目活力，著力提升履約服務(wù)質(zhì)量，公司在建項目平穩(wěn)運行。

　　管理體系、制度建設(shè)雙軌運行

　　為提升系統(tǒng)管控能力，規(guī)范系統(tǒng)管理行為，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司建立有效激勵和約束機(jī)制，更好地為建安類、產(chǎn)品類項目高質(zhì)量履約提供支撐，項目管理系統(tǒng)先后修訂《臨建、辦公設(shè)施管理細(xì)則》、《施工設(shè)備管理細(xì)則》《項目聯(lián)合檢查實施細(xì)則》、《項目部績效考核實施細(xì)則(試行)》《生產(chǎn)廠績效考核辦法(試行)》《工業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心績效考核辦法(試行)》《項目管理實施規(guī)劃編制模板》《年度品牌項目經(jīng)理部評選細(xì)則(試行)》。通過定職能、修制度、理流程、明權(quán)責(zé)等系列工作，助推項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為“管精管細(xì)創(chuàng)特色”提供了保障。

　　項目團(tuán)隊建設(shè)能力、執(zhí)行力建設(shè)雙力提升

　　對標(biāo)優(yōu)秀找差距，學(xué)習(xí)改進(jìn)促提升。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司前往寶冶永聯(lián)建筑科技有限公司、中建一局一公司等單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)活動結(jié)束后，以堅持問題為導(dǎo)向，尋求解決措施，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)提升系統(tǒng)管控能力為目標(biāo)，匯總對標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、編寫對標(biāo)總結(jié)報告。報告以人才梯隊培養(yǎng)及建設(shè)、項目策劃編制執(zhí)行、進(jìn)度計劃管理、分包資源管理、契約化管理、甲乙雙方溝通通道建立及項目后期工作部署、成本管控、經(jīng)營行為收效、EPC設(shè)計單位管控、社會資源運用等十方面為重點，梳理、匯總思路、經(jīng)驗、方法共計45項;推行項目聯(lián)檢制，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，系統(tǒng)部門參與對項目進(jìn)行聯(lián)查。2021年全年檢查次數(shù)共計53次，其中現(xiàn)場實地檢查33次，線上檢查20次。檢查系統(tǒng)管理問題共計150項，以上問題在機(jī)關(guān)、項目部共同努力下得到及時解決。

　　為有效杜絕“制度雪花飄、管理不落地”的現(xiàn)象，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司下重拳提升項目執(zhí)行力建設(shè)。加大力度強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，將責(zé)任感培養(yǎng)成工作生活的態(tài)度和習(xí)慣;明確崗位職責(zé)，做好項目目標(biāo)分解，讓每個人清楚頭上的指標(biāo);打造項目領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的執(zhí)行文化，“其身正，不令而行”;做好對執(zhí)行力的檢查督辦工作。通過執(zhí)行力的打造,提升了項目運行質(zhì)量和效率，助推項目優(yōu)質(zhì)、高效履約，贏得客戶滿意。

　　建安類項目策劃、產(chǎn)品類項目管理相互促進(jìn)

　　結(jié)合系統(tǒng)對標(biāo)交流情況，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司由項目管理部牽頭機(jī)關(guān)各職能部門參與，對于策劃文件進(jìn)行重新調(diào)整，增加、細(xì)化文件中各項內(nèi)容。經(jīng)過各部門的全力配合，結(jié)合公司各位領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，最終編制完成《裝配式公司項目管理實施規(guī)劃編制模板》。目前，公司新開項目按照《項目管理實施規(guī)劃》編制模板進(jìn)行項目策劃，項目經(jīng)理回公司匯報、評審小組評審;公司聯(lián)檢過程中對項目策劃交底、執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整進(jìn)行重點檢查，要求項目部樹立“全周期管控”理念，加強(qiáng)計劃管理，實時跟蹤，提升項目團(tuán)隊整體責(zé)任意識、執(zhí)行意識、履約意識和管控水平。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司牽頭組織產(chǎn)品類項目履約管理。完善產(chǎn)品類項目履約流程，通過內(nèi)部各流程優(yōu)化，實現(xiàn)了產(chǎn)品類項目生產(chǎn)的順利推進(jìn)。為加強(qiáng)生產(chǎn)廠、工業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心過程管控，建立有效激勵和約束機(jī)制，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，重新修訂《生產(chǎn)廠績效考核辦法(試行)》，制定《工業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心績效考核辦法(試行)》文件并組織實施。對于新落地產(chǎn)品類項目，建立項目周報表，內(nèi)容涵蓋首件進(jìn)場時間，倒推深化設(shè)計、圖紙確認(rèn)、模具制作、排產(chǎn)發(fā)貨各個階段時間節(jié)點，以及各階段需解決的問題。