裝配式公司作為中國二十二冶集團內(nèi)部代表行業(yè)未來發(fā)展方向的科技型企業(yè)，持續(xù)緊跟集團公司“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措，圍繞2022年“強基提質(zhì)效益再提升”主題主線，堅持走高質(zhì)量、高技術(shù)、高速度、輕資產(chǎn)的道路。各基層單位緊抓成本管控，堅持在細節(jié)上“摳”、在流程上“節(jié)”，既在精益化管理上做文章，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)從“精算賬”到“算細賬”;又積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，降低生產(chǎn)成本的同時，保障構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬。

　　“權(quán)責分明” 搭建成本管控平臺

　　裝配式公司堅持“權(quán)責分明”，狠抓以“公司部門+項目”兩個維度的崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制，切實做到雙維度成本目標雙控。

　　牢固樹立向管理要效益的成本理念，提高項目內(nèi)控管理意識和能力，建立健全成本管控體系和責任體系，搭建“機關(guān)—項目部”兩級管控平臺，公司機關(guān)作為系統(tǒng)管理部門，出臺項目各階段成本管控要點清單，助力項目成本管控;項目部結(jié)合工程實際情況，制定成本管控方案，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用，確保各項措施落地實施，初步形成了經(jīng)營預算系統(tǒng)為牽頭部門，各相關(guān)系統(tǒng)協(xié)同推進的管控格局。

　　“上下同步” 提升項目成本基礎管理

　　裝配式公司預算部出臺的各項成本策劃及分析模板全面實施;建安成本報表全面推行，大大提升了項目管理團隊落實成本管控措施的意識和能力;施工圖預算管理全面加強，為過程成本管控奠定了良好基礎;技術(shù)質(zhì)量部出臺《科技創(chuàng)效管理辦法》，指導項目全方位提升科技創(chuàng)效意識水平;物資部針對材料計劃提取的準確性和采購的計劃性重點把控;生產(chǎn)廠、項目部對現(xiàn)場物資進行月盤點做到了常態(tài)化管理;物資的收、發(fā)、存管理成效顯著，有效地堵塞了物資管理的跑冒滴漏;公司形成了上下齊抓共管的良好局面。此外，加大考核力度，對不積極、質(zhì)效不高的單位及相關(guān)人員約談、通報、處罰。

　　“設計引領” 問科技創(chuàng)新要效益

　　在裝配式建筑公司生產(chǎn)廠，一款高效疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架不僅能極大提高拆模效率，入庫卸車效率、轉(zhuǎn)運車輛使用效率，在緩解堆場壓力的同時，還能通過周轉(zhuǎn)使用，經(jīng)測算，這款一體架每年可節(jié)約成本1299萬元，堆場面積可增加180%。裝配式建筑公司以徐州項目為載體，認真梳理EPC設計管理流程，通過引進第三方設計咨詢單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎優(yōu)化為獨立基礎、混凝土截面優(yōu)化，鋼筋配筋率優(yōu)化等方面取得一定的成果，實現(xiàn)創(chuàng)效百萬元。

　　工業(yè)化設計研發(fā)中心不斷完善設計管理流程，全面實現(xiàn)三維軟件拆分，有效提升圖紙質(zhì)量;引進設計院圖紙管理模式，在新開工項目中采用了設計負責人制，并將圖紙優(yōu)化轉(zhuǎn)化為考核指標。去年一年，研發(fā)中心共計完成深化圖紙88686立，在設計節(jié)點優(yōu)化、鋼筋優(yōu)化及模具優(yōu)化方面取得顯著成效，基本實現(xiàn)了設計源頭的降本增效的目的。

　　于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項任務指標的高質(zhì)量完成，裝配式公司已然開啟了“攻堅沖刺”模式，進入了“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，緊盯成本不放松，深挖內(nèi)潛，將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，在降本增效工作中跑出裝配式人的“加速度”。