深入貫徹“事前嚴(yán)密預(yù)防、過程嚴(yán)密管控、涉訴有理有據(jù)”的法律風(fēng)險管控原則，嚴(yán)格合同法律審核，強(qiáng)化“源頭”合同風(fēng)險管控。法務(wù)人員深入基層，指導(dǎo)項目有效規(guī)避施工管理過程潛在法律風(fēng)險，并參與各項目糾紛調(diào)解和法律訴訟，提升員工運(yùn)用法治思維和法治方式處理問題、化解矛盾能力。

　　創(chuàng)新黨建工作新模式，加大對項目服務(wù)指導(dǎo)幫扶力度。天潤公司黨委將“三級帶領(lǐng)”與“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動緊密結(jié)合，創(chuàng)新探索“三級問診”模式。公司班子成員以“實地+視頻”形式開展項目調(diào)研14次，發(fā)現(xiàn)問題、查找短板弱項為項目開具“問診調(diào)研診斷書”并形成班子個人問診清單逐一銷項。

　　公司各部門“把脈開方”直擊工程項目短板弱項，做到服務(wù)引領(lǐng)有溫度，解決問題有力度。項管部以“解放思想、務(wù)實高效、精準(zhǔn)服務(wù)、全面履約”為主題，開展項目管理調(diào)研，內(nèi)容包含策劃、招采、人員配置、資金使用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理等11大項21小項內(nèi)容，查找影響履約效率、管理效率的制約因素，為公司高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)助力。預(yù)算部設(shè)立“項目經(jīng)營指導(dǎo)站”，以“點(diǎn)對點(diǎn)”方式高效對接各項目二次經(jīng)營責(zé)任人，討論潛在變更點(diǎn)的可行性，明確各項目二次經(jīng)營方向、依據(jù)、完成時間、質(zhì)量要求等“專屬方案”內(nèi)容。預(yù)算部、招標(biāo)采購中心、物資管理部相關(guān)業(yè)務(wù)人員定期深入項目進(jìn)行交流指導(dǎo)與情況摸底，為各項目提供一對一、可行性強(qiáng)的精準(zhǔn)服務(wù)，幫助引領(lǐng)項目理清工作思路，明確舉措，解決難題，確保項目“二次經(jīng)營”工作有效開展。

　　公司黨委組織各專業(yè)黨員專家組成“志愿服務(wù)隊”，對各項目強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板情況進(jìn)行“復(fù)診”，鞏固活動成效。專家“志愿服務(wù)隊”定期深入基層指導(dǎo)和督導(dǎo)，糾偏扶正幫扶。(楊延波)