2023年以來，新興鑄管全面倡導(dǎo)打造契約精神，推公司高質(zhì)量發(fā)展，武安本級黨委第一時(shí)間召開“內(nèi)部市場契約化 績效激勵(lì)個(gè)性化”專題研討會，全面推進(jìn)契約化管理。各單位、各部門結(jié)合2023 年預(yù)算目標(biāo)，本著對等、平等、協(xié)商的原則，分層級開展契約簽訂：實(shí)業(yè)部之間簽訂服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)互保聯(lián)動；黨總支與支部、支部與黨員、職工逐級簽約，責(zé)任分解到人；各工序這間簽約，確保上道工序與下道工序相輔相成、相互促進(jìn)。

　　把握“五大要素”，集思廣益縱橫到底

　　武安本級第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際股份公司下發(fā)通知，廣泛宣傳，層層發(fā)動，通過問卷調(diào)查、座談交流、現(xiàn)場走訪等形式圍繞主要提綱組織討論、調(diào)研、摸底，各實(shí)業(yè)部、工序、職能部室、代管單位按照通知要求積極開展專題研討50余次，形成基層調(diào)研報(bào)告30余份。

　　各單位采取縱向到底，深入班組一線，了解職工對契約化管理的訴求和建議，逐步形成“契約意識”；橫向到邊，組織專業(yè)口及工序針對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面的管理提升展開交流。交流期間教育引導(dǎo)大家在工作中識別契約行為、融入契約元素、建立契約機(jī)制、崇尚契約精神、培育契約文化。

　　遵循“三大原則”，激發(fā)主人翁意識

　　通過與職工面對面協(xié)商建立考核指標(biāo)形式，使生產(chǎn)指標(biāo)由原始的任務(wù)“指派”進(jìn)化到如今的任務(wù)“認(rèn)領(lǐng)”和“挑戰(zhàn)”，通過總支對支部、支部對班組，班組對職工層層約談、認(rèn)領(lǐng)、簽約的方式，激發(fā)各組織“抗紅旗、爭一流”的動力。既摸清了不同層級職工能夠接受的清單指標(biāo)強(qiáng)度和獎懲措施，又能使職工從實(shí)業(yè)部手中主動“接過”生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān)，讓職工深刻感受到“三我”清單指標(biāo)既是壓力，又是動力，充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)了“保”的意識，提升了“保”的能力，形成“保”的合力，牽引職工樹立起“每一分錢都不亂花、每一分鐘都不懈怠、每一個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)”的主人翁意識，使契約精神與“三我”活動充分融合、相互支持，形成全員重信守諾的良好氛圍。軋鋼工序通過開展以“戴黨徽亮身份、明職責(zé)創(chuàng)佳績、樹標(biāo)桿當(dāng)榜樣”為主要內(nèi)容的活動，激發(fā)黨員骨干創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情，1月份螺紋鋼加工費(fèi)位居行業(yè)第一，線材電耗1、2月份連續(xù)突破歷史記錄，同行業(yè)排名前進(jìn)了四個(gè)名次。

　　關(guān)注“兩個(gè)表現(xiàn)”，踐行承諾、踐諾、守諾

　　各實(shí)業(yè)部工序間針對生產(chǎn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)組建攻關(guān)組，上下道工序間簽訂保包契約，并將“三我”清單制定同績效系統(tǒng)掛鉤，當(dāng)班生產(chǎn)，當(dāng)班兌現(xiàn)，有效激發(fā)主觀能動性。契約簽訂以來，上道工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人要到下道工序崗位一次，了解征求意見，碰頭梳理，制定整改措施解決問題，體現(xiàn)上道工序履行契約保下道工序。攻關(guān)組人員結(jié)合“三我”清單目標(biāo)指標(biāo)，哪有異常就到哪里，解決問題不隔夜，完不成的班組利用班后會進(jìn)行原因分析和操作反思，班組人員積極主動、互幫互助、共同提升。二月份，煉鐵工序1#高爐煤比穩(wěn)定在160kg以上，3#爐全力破解中部結(jié)厚影響煤氣二次分布瓶頸，爐況穩(wěn)定性整體好轉(zhuǎn)。

　　體現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)契約文化建設(shè)

　　武安本級將推進(jìn)契約文化建設(shè)為落實(shí)“三我”主題活動的具體措施，對各個(gè)工序各項(xiàng)契約化管理的“清單”控制指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再劃分，各工序間通過簽訂《契約化管理合同》，實(shí)現(xiàn)三我清單與契約化管理的深度融合。同時(shí)將“三我”重點(diǎn)指標(biāo)同精益改善提案相結(jié)合，讓“三我”活動成為推動實(shí)業(yè)部降本增效工作的有力抓手。鑄管三區(qū)前線黨支部提出“鑄管加工費(fèi)降200元”的硬指標(biāo)，作業(yè)區(qū)開展了“延長2#機(jī)澆注皮帶使用壽命”專項(xiàng)攻關(guān)活動，大力弘揚(yáng)“愛軍鋼，講奉獻(xiàn)，重執(zhí)行，勇爭第一，持續(xù)創(chuàng)新，干事必成”的軍鋼精神，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自力更生、不等不靠”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，將澆注皮帶使用壽命提高到15天左右，使用壽命提高了50%。

　　下一步，新興鑄管武安本級重點(diǎn)將圍繞打造價(jià)值創(chuàng)造性機(jī)關(guān)制定方案，逐步推行各工序間的契約簽訂，全面實(shí)施契約化管理，為生產(chǎn)鏈創(chuàng)新高奠定了基礎(chǔ)。(記者 韓安林 通訊員 宋敏)