當前，鋼鐵行業(yè)依然彌漫著一種低迷的氛圍，越是困難時期，越是對新興鑄管實現(xiàn)全年目標任務(wù)的重大考驗。二季度以來，新興鑄管本級黨委堅持對標一流、鍥而不舍、追求卓越、勇攀高峰的奮斗精神，開展了“全面精準發(fā)力，確保實現(xiàn)雙過半”主題實踐活動，本級精益辦將“效率”和“指標”作為季度工作主題，持續(xù)以精益化、信息化為重點，以精益管理為抓手開展相關(guān)工作，按照“質(zhì)量效益提升年”和“五大”核心競爭力工作要求，全力推動武安本級向?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步邁進，向時間任務(wù)雙過半目標全力沖刺。

　　建立改善錄入激勵機制，促進精益運營

　　崗位職工是生產(chǎn)工藝和設(shè)備的“知心朋友”，對設(shè)備構(gòu)造看得清、摸得透，對產(chǎn)線的“脾氣”心知肚明，提出的改進意見往往能夠帶來出乎意料的效果，因此，調(diào)動職工參與改善的積極性是很有必要的。數(shù)字精益化管理系統(tǒng)上線以來，精益辦持續(xù)激勵各單位通過異常的周、月報及現(xiàn)場活動的定位觀察，尋找生產(chǎn)經(jīng)營中提質(zhì)增效和糾錯的點，形成改善提案或改善課題進行項目攻關(guān)優(yōu)化并錄入系統(tǒng)進行審批。每季度召開公司改善評比發(fā)布會，督促實業(yè)部開展內(nèi)部改善提案評比發(fā)布會，不斷擴大精益理念的受眾群體，對參與改善和獲獎職工給予相應(yīng)獎勵，1-4月，公司級三等獎以上改善提案近300條，改善課題31條，創(chuàng)效上千萬元。

　　此外，精益辦每月對各實業(yè)部改善提案活動及提案數(shù)量和質(zhì)量進行綜合評比，對TPM清掃活動、SOP作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部培訓(xùn)等工作開展情況進行全方位多維度的指導(dǎo)和評價，確保各項精益工作高質(zhì)量、高標準落到實處，取得實效。

　　搭建標準文件共享平臺，實現(xiàn)信息共享

　　標準化作業(yè)并不是一成不變的，在運用中需要根據(jù)實際情況不斷地修改和完善。通常情況下，崗標內(nèi)容由作業(yè)區(qū)進行制定，通過制作崗位職責牌，使職工清楚地認識到崗位職責及安全操作規(guī)程，但隨著改進和優(yōu)化，崗標內(nèi)容也會不斷更新迭代，需要不斷地整理、更新和修訂，操作起來并不靈活。對此，精益辦集思廣益，在數(shù)字精益化管理系統(tǒng)中建立了標準文件共享平臺并指導(dǎo)各單位對崗位標準和作業(yè)標準進行錄入，截至目前，該平臺共錄入不同崗位標準693條，作業(yè)區(qū)和班組不僅可以隨時修訂，還能相互借鑒學習，實現(xiàn)了崗位標準和安全操作規(guī)程的信息化、簡約化，使崗標查閱和修訂更加靈活和便捷。

　　堅持異常管理信息錄入，抓好跟催改善

　　精益辦通過數(shù)字精益化管理系統(tǒng)，對作業(yè)異常信息持續(xù)錄入，自動形成異常統(tǒng)計回看圖，并根據(jù)異常信息持續(xù)開展跟催整改工作。經(jīng)過長期錄入和統(tǒng)計，形成了多樣式可視化的設(shè)備異常查看系統(tǒng)，使作業(yè)區(qū)能夠更加便捷地掌握設(shè)備運行歷史狀況，使其成為一項良好的“精益工具”，為遇到的疑難問題提供解決思路和方向。

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　　近期，智能管控中心信息專業(yè)結(jié)合精益理念和精細化管理要求，全面開展異常跟催改善工作，以數(shù)字化管理邏輯，建立了指標監(jiān)察和跟催系統(tǒng)，異常指標將通過系統(tǒng)自動推送相關(guān)單位，形成閉路循環(huán)，累計形成跟催單33份。

　　值得一提的是，異常錄入系統(tǒng)涵蓋了單機設(shè)備的異常信息，精準地記錄了武安本級主要設(shè)備的單機運行狀況，通過觀察異常信息，能夠思維可視化地找到問題的根源，進而使改善提案和改善課題更容易確認方向。鑄管部三區(qū)前線作業(yè)區(qū)DN1400、DN2000規(guī)格鑄管生產(chǎn)中，由于機械原因?qū)е掠绊憰r間過長，針對該項問題，作業(yè)區(qū)通過數(shù)字精益化管理系統(tǒng)對設(shè)備異常一覽圖進行了回顧，分析出設(shè)備損壞影響時間較長的原因是2#離心機設(shè)備軸向力不可控所導(dǎo)致，對此，三區(qū)前線作業(yè)區(qū)確立了改善課題，制定了5項應(yīng)對措施，DN1400的機時產(chǎn)量有效提高，課題攻關(guān)后兩個月，實際測算增加經(jīng)濟效益200余萬元。

　　多措并舉加強人才培養(yǎng)，突出人才支撐

　　加強人才培養(yǎng)工作是做好智能制造的關(guān)鍵，要在工作中發(fā)現(xiàn)人才、識別人才和使用人才并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好精益的事情。長期以來，精益辦以提升職工知識技能，提高績效和生產(chǎn)率為目標，與西電愛波瑞建立了長期合作關(guān)系，為公司不斷培養(yǎng)精益人才，傾力打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍，傳播精益思想，踐行精益理論，推進精益成果。培訓(xùn)方式實現(xiàn)了“請進來”和“走出去”的有機融合，人才育成從“優(yōu)選”到“精育”轉(zhuǎn)變。2023年以來，接續(xù)開展了“TWI”“設(shè)備故障管理”“質(zhì)量工具”等主題培訓(xùn)，累計參與職工200余人次。

　　此外，為充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)管理中的重要作用，精益辦聯(lián)合人力資源部，在原有基礎(chǔ)上，持續(xù)挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部講師，充分開發(fā)武安本級人力資源，著力培養(yǎng)實用型、復(fù)合型內(nèi)訓(xùn)人才，打造一支屬于自己的內(nèi)部講師隊伍。

　　精益管理是促進企業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重要手段，也是促進武安本級向現(xiàn)代化工廠轉(zhuǎn)型升級的必由之路，武安本級將繼續(xù)沿著這條高質(zhì)量發(fā)展道路，把精益理念融入中心工作，讓精益管理推動“軍鋼杯”活動向縱深發(fā)展，讓精益思想成為“契約文化”的重要組成部分，讓精益思維融入深化“三我”主題活動的全過程，讓精益成果催化雙過半目標落實落地。(白龍飛)