在企業(yè)管理中，執(zhí)行力已經(jīng)成為成功與否的關(guān)鍵因素。眾多世界級企業(yè)總能以無錯(cuò)執(zhí)行高振奮的戰(zhàn)略規(guī)劃而達(dá)到或超越預(yù)期目標(biāo)。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司為了提升執(zhí)行力，不僅制定符合本企業(yè)的執(zhí)行力落地舉措，而且隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、當(dāng)前戰(zhàn)略、員工工作狀態(tài)、員工認(rèn)知能力和獎(jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)行情況等因素的變化，形成執(zhí)行力的“閉環(huán)”系統(tǒng)，使執(zhí)行力得以貫徹落實(shí)。

　　科學(xué)戰(zhàn)略是企業(yè)正確運(yùn)營和落地執(zhí)行力的前提

　　企業(yè)的科學(xué)戰(zhàn)略是良好運(yùn)營和落地執(zhí)行力的前提。在制定執(zhí)行力舉措之前，我們需要清楚地認(rèn)識到企業(yè)目前的發(fā)展階段及其主要矛盾和主要瓶頸，并通過合理分析和制定可實(shí)施的戰(zhàn)略舉措來保障執(zhí)行力的有效性和有力落地。

　　明確的目標(biāo)是影響執(zhí)行力的重要因素之一

　　員工執(zhí)行不好的一個(gè)重要原因是不知道要干什么。如果一個(gè)公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期穩(wěn)定的政策制度，員工將朝令夕改，得不到明確的工作指令，使員工陷入迷茫之中，從而導(dǎo)致執(zhí)行力打折扣。因此，目標(biāo)的明確性是執(zhí)行的重要影響因素之一。

　　提供有針對性和實(shí)操性的指導(dǎo)意見保障政策的高效執(zhí)行

　　在員工知道要干什么之后，他們還需要明白如何干。我們不能保證所有員工素質(zhì)和狀態(tài)都完全一致，因此在安排工作時(shí)，簡單介紹或激勵(lì)式訓(xùn)話是不夠的，還需提供有針對性和實(shí)操性的指導(dǎo)意見，并保障政策的順利、快速和高效執(zhí)行。

　　結(jié)果思維是關(guān)鍵之一

　　員工的認(rèn)知能力影響著執(zhí)行結(jié)果的產(chǎn)生。在員工做事時(shí)，思維的局限可能會導(dǎo)致有苦勞無功勞的結(jié)果。因此，在工作開始時(shí)，要樹立“結(jié)果思維”并時(shí)刻保持先進(jìn)性，使執(zhí)行結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)苦勞變?yōu)楣?，提高工作的效率和效益?/p>

　　建立完整的執(zhí)行體系并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的有效運(yùn)行是必需的

　　任何管理都需要獎(jiǎng)懲機(jī)制的約束，執(zhí)行力落地也不例外。我們不能指望員工自覺地履行企業(yè)政策，而應(yīng)建立完整的執(zhí)行體系，在全面制定執(zhí)行策略的同時(shí)，細(xì)化執(zhí)行方式和方法，觀察執(zhí)行狀態(tài)，建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況微調(diào)執(zhí)行指令的下達(dá)，形成經(jīng)驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)體系的“閉環(huán)”，從而保障公司各項(xiàng)政策的完美落地。

　　關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和員工工作狀態(tài)，抓穩(wěn)以上五項(xiàng)重要因素

　　執(zhí)行力的提升是為企業(yè)管理中心一直在解決的問題。它時(shí)刻都可能出現(xiàn)，但也是在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和員工工作狀態(tài)，抓穩(wěn)以上五項(xiàng)重要因素，使執(zhí)行力時(shí)刻保持“滿格”。(徐智鑫)