一個(gè)好的班子能夠帶出一支好的隊(duì)伍，要想帶出一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍就要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。這就要看作為領(lǐng)導(dǎo)干部如何充分發(fā)揮自身職能，帶好隊(duì)伍的同時(shí)，也抓好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。建立領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)制：公司內(nèi)部建立了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)制，集團(tuán)公司也為領(lǐng)導(dǎo)干部提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平。

　　建立領(lǐng)導(dǎo)力評估機(jī)制：對領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評估和反饋，發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部的問題和不足，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力水平。

　　建立領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)機(jī)制：通過薪酬、晉升、榮譽(yù)等方式激勵(lì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　建立領(lǐng)導(dǎo)力交流機(jī)制：促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的交流和學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力心得，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力水平。

　　建立領(lǐng)導(dǎo)力文化：營造積極向上的領(lǐng)導(dǎo)力文化，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的人文關(guān)懷和情感溝通，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　同時(shí)，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司始終把執(zhí)行黨中央八項(xiàng)規(guī)定精神放在突出位置，對領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)問題進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，組織對領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況和業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守黨章，帶頭保持廉潔的思想品德，自覺接受監(jiān)督，做好全體職工的表率。(張慧)