激勵機制是企業(yè)管理中的重要組成部分，它能夠幫助員工在工作中獲得良好的發(fā)展，提高工作積極性。不同員工在企業(yè)內(nèi)部的需求具有差異性，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在激勵內(nèi)容與項目實施上需要重視員工需求的差異性，以確保激勵內(nèi)容能夠有效提高員工的工作積極性。

　　科學(xué)制定薪酬體系

　　薪酬激勵是激勵機制的核心，因此企業(yè)人力資源管理人員需要注重科學(xué)制定薪酬體系。在構(gòu)建薪酬體系的過程中，人力資源管理人員需要立足于職位管理體系，明確標(biāo)示出職位序列，評估職位，對各職位的價值展開評級。同時，還需要對員工能力展開評級，將其和職位價值進行匹配，根據(jù)員工能力和職位價值的匹配度對薪酬等級予以確定。這樣確立的薪酬體系，才能更有利于員工自身價值的充分發(fā)揮。

　　加大企業(yè)文化建設(shè)力度

　　企業(yè)文化建設(shè)有利于增強企業(yè)員工凝聚力，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以充分反映企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，同時也能在不知不覺中影響員工，以潤物細無聲之勢給全體員工以引領(lǐng)和帶動。因此，在人力資源管理工作中需要密切結(jié)合企業(yè)日常的文化建設(shè)，積極拓展宣傳方式和加強企業(yè)文化的培訓(xùn)教育，借助現(xiàn)代信息化平臺宣傳企業(yè)文化，向員工有效傳遞企業(yè)文化理念，可以促進員工不斷增強歸屬感和認(rèn)同感，不斷提高自身的能力和水平，為企業(yè)的良好發(fā)展不斷貢獻力量。

　　構(gòu)建完善的激勵機制

　　現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的激勵機制，將薪酬激勵與文化引領(lǐng)有機結(jié)合，從精神與物質(zhì)兩個方面入手，有效激勵員工全身心參與到工作之中，最大化發(fā)揮崗位的作用。只有這樣，企業(yè)才能更好地吸引和留住人才，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(徐智鑫)