在項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量管理、安全管理和制度管理企業(yè)生存的根本，任何環(huán)節(jié)都是施工的重點(diǎn)。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、鑄造精品工程的同時(shí)，利用有效的安全管理保證施工人員人身安全，提高工作積極性。

　　在施工過程中，注重對(duì)施工人員的專業(yè)性培訓(xùn)，全面提升施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)定期舉行安全事故演練，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭每天進(jìn)行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進(jìn)行。

　　此外，制度管理也是非常重要的，制度是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂，企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導(dǎo)人的管理工作規(guī)范人的管理工作。制度管理是質(zhì)量和安全工作開展的前提，質(zhì)量和安全工作的落實(shí)是制度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。三者都是項(xiàng)目管理中不可或缺的部分，制度的制定不可閉門造車，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量工作和安全工作的實(shí)際，同時(shí)質(zhì)量和安全工作的開展要遵循相應(yīng)的制度，按規(guī)章制度辦事從而提高工作效率，凝心聚力鑄造精品工程。(徐智鑫)