近日，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司組織全體員工召開“三超、一降”工作部署會(huì)議，旨在進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

　　會(huì)上，公司黨總支副書記(主持工作)、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王兆輝對“三超、一降”工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并強(qiáng)調(diào)了其重要性和必要性。本次治理重點(diǎn)圍繞“材料超領(lǐng)、費(fèi)用超結(jié)、資金超付”直接影響成本費(fèi)用的突出問題開展專項(xiàng)治理，三超、一降工作是公司的重要工作之一，是提高公司競爭力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。

　　會(huì)議還對“三超、一降”工作的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司將建立“三超、一降”工作考核機(jī)制，對各部門和個(gè)人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　公司黨總支副書記(主持工作)、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王兆輝在總結(jié)講話中提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位、提升監(jiān)督意識。要做到嚴(yán)管厚愛做好服務(wù)，牢固樹立管業(yè)務(wù)監(jiān)督;二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭將一崗雙責(zé)落實(shí)到位。組織協(xié)調(diào)分管系統(tǒng)，檢查突出的問題，分析原因制定措施缺哪補(bǔ)哪;三是促進(jìn)監(jiān)督監(jiān)督作用有效發(fā)揮。細(xì)化“三超、一降”工作重點(diǎn)，根據(jù)清單事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，將日常工作有機(jī)結(jié)合，端口前移抓早抓小;四是提升監(jiān)督整體效益，樹立一盤棋大格局，橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通，個(gè)口做到信息共享，推動(dòng)公司發(fā)展形成一個(gè)合力。(郭雯婷)