項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指在項目管理中，通過制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，來規(guī)范項目的管理和實施過程，以提高項目的質(zhì)量、效率和可控性。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在實踐中總結(jié)歸納出，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的益處主要有以下四個方面。

　　提高項目管理效率

　　項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以規(guī)范項目管理流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和任務(wù)，避免重復(fù)勞動和資源浪費，提高項目管理效率。同時，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還可以減少項目管理中的錯誤和失誤，降低項目管理風(fēng)險，提高項目管理的成功率。

　　提高項目質(zhì)量

　　項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以規(guī)范項目實施過程，明確項目實施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保項目實施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以提高項目實施的質(zhì)量，減少項目實施中的缺陷和問題，提高項目的客戶滿意度。

　　提高項目管理的可控性

　　項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以建立一套完整的項目管理體系，包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等各個環(huán)節(jié)，從而提高項目管理的可控性。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中的問題，保證項目管理的順利進行。

　　提高項目管理的透明度

　　項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以建立一套完整的項目管理流程和文檔體系，包括項目計劃、項目報告、項目評估和項目總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，從而提高項目管理的透明度。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以讓項目管理的各個環(huán)節(jié)都有明確的文檔和記錄，方便項目管理人員進行溝通和協(xié)作，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

　　因此，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司經(jīng)常組織管理人員和施工人員認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)技術(shù)知識，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè)，加強標(biāo)準(zhǔn)化方面規(guī)章制度的建立，把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化，助力項目管理在上新的臺階。(張慧)