人才管理在施工企業(yè)贏得市場的核心競爭力中起著關(guān)鍵作用。面對日新月異的市場環(huán)境和狹路相逢的競爭機(jī)制，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司加強(qiáng)人力資源管理，將自有人才和引進(jìn)人才打造成核心競爭力。

　　培養(yǎng)自有人才是至關(guān)重要的。

　　自有人才在技術(shù)、質(zhì)量、安全以及預(yù)算等關(guān)鍵崗位上扮演著核心骨干力量的角色。然而，國內(nèi)人口老齡化導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡和斷層，這使得加強(qiáng)自有人才的能力素質(zhì)變得尤為重要。通過崗位培訓(xùn)和新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)等關(guān)鍵模塊的精心培養(yǎng)，可以使自有人才成為多面手，提高其在多個領(lǐng)域的行動能力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的整體競爭力。

　　引進(jìn)人才也是施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

　　引進(jìn)成熟的人才可以暫時緩解人員稀缺的問題。然而，引進(jìn)人才與企業(yè)文化、規(guī)章制度之間往往存在沖突。因此，通過情感、待遇和文化等方式來培養(yǎng)和引導(dǎo)引進(jìn)人才變得至關(guān)重要。企業(yè)需要理解并認(rèn)同自身的核心價值觀，并引導(dǎo)個人愿景與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而增強(qiáng)引進(jìn)人才的歸屬感和榮譽(yù)感。同時，施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變薪酬激勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的積極性。將消極的約束轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的引導(dǎo)舉措，深入了解員工的思想動態(tài)，提升工作效率和績效。通過反思和完善各種機(jī)制，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　另外，建立學(xué)習(xí)型關(guān)愛型企業(yè)也是施工企業(yè)贏得市場的核心競爭力之一。人才培訓(xùn)是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段，通過多崗位的培訓(xùn)交流來提高員工的自身水平。此外，建立激創(chuàng)新的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的主動學(xué)習(xí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　施工企業(yè)在贏得市場的競爭中，人才管理起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的競爭源于人才的競爭，施工企業(yè)需要擁有足夠的核心技術(shù)和管理人才。通過有效的人才管理，施工企業(yè)能夠在市場中屹立不倒，贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(徐智鑫)