工程管理精細(xì)化的實(shí)施是項(xiàng)目管理發(fā)展的大勢(shì)所趨。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司將粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化、科學(xué)化的管理，以精心的態(tài)度，精細(xì)的過程創(chuàng)造精品的成績(jī)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　突出“精”。工程實(shí)體是施工企業(yè)為業(yè)主提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也是項(xiàng)目全體人員的勞動(dòng)成果，其質(zhì)量是企業(yè)實(shí)力的最直接體現(xiàn)。作為“工程產(chǎn)品”的制作者和服務(wù)的提供者，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在開工之初樹立“打造精品工程”的全局性觀念，做到專業(yè)知識(shí)上的精通和管理工作上的精密，以專業(yè)的管理、專業(yè)的操作、縝密的籌劃、緊密的協(xié)作為精品工程的打造保駕護(hù)航。企業(yè)要精心研究施工合同、項(xiàng)目類型、施工需要，選派高管理水平、高執(zhí)行能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上做專業(yè)的工作，確保工程質(zhì)量的萬無一失;企業(yè)要通過縝密的籌劃部署和緊密的協(xié)作銜接，讓人員溝通無障礙，讓工序銜接不漏空，讓措施落實(shí)不虛晃，讓各項(xiàng)資源不浪費(fèi)，要讓項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作在程序化、規(guī)范化的軌道上運(yùn)行，為打造精品創(chuàng)造條件。

　　落實(shí)“細(xì)”。讓工作細(xì)化、責(zé)任分明、職能明確，就是為了實(shí)現(xiàn)管理的有的放矢。在工程建設(shè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能給項(xiàng)目管理帶來極為不利的風(fēng)險(xiǎn)因素，唯有將“細(xì)”字滲透到工程管理的每個(gè)對(duì)象、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，方能實(shí)現(xiàn)工程施工的有序推進(jìn)。因此，在項(xiàng)目管理過程中，要細(xì)分工作職能，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作崗位、工作范圍、工作職能，做到對(duì)口管理、層層分解、步步落實(shí);要細(xì)化責(zé)任，建立各專業(yè)工作的管理體系，用工作的量化分解實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的強(qiáng)化明確，用績(jī)效考核制度督促責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與落實(shí)，只有項(xiàng)目從上到下、從班組到個(gè)人都做到權(quán)責(zé)分明，才能規(guī)范各級(jí)員工的思想和行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化、程序化管理。(郭雯婷)