現(xiàn)場質(zhì)量是企業(yè)每名員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司將現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性扎根到每名員工的心中，確保自身這個“零部件”完美無損，從而促進整體工程的運轉(zhuǎn)正常。

　　“質(zhì)量管理”并不僅僅是質(zhì)量管理職能部門的工作，更應該是公司全員參與、人人有責。在日常工作中，人們常常把“提高質(zhì)量管理、落實質(zhì)量責任”等口號掛在嘴邊，但是一旦有了困難，出現(xiàn)了施工問題，“質(zhì)量責任”又常常被拋在腦后;或者，犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙研究透就盲目施工，導致施工結(jié)果不盡如人意;再者各部門之間不協(xié)同合作，只完成自己工作內(nèi)容，不與其他人交流信息，更不參與任何形式的安全質(zhì)量管理工作……凡此種種都是缺乏責任心的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量管理”，更離不開員工的“責任心”，盡管“質(zhì)量管理”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好，所以要從機會主義心態(tài)中走出來，靜下來心，把工匠精神融入到工程建造中，為客戶提供更多精品工程，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。

　　要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。例如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都不會有滿意的結(jié)果。把控工程質(zhì)量就是要保證每個施工環(huán)節(jié)不出問題，這樣干出來的工程才是好工程。其次，要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。很多人都有一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就相應節(jié)省了人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。(郭雯婷)