中國二十二冶集團時代置業(yè)公司聚焦黨管人才，提升人才品質積蓄發(fā)展動力。

　　持續(xù)人員隊伍優(yōu)化，強化考核結果運用

　　堅持“四位一體”壓力傳導機制，采用正向激勵反向督導相結合的方式，優(yōu)化隊伍。通過評優(yōu)評先、嘉獎獎金、備案派遣轉合同制、進一步使用和提拔等方式進行正向激勵，通過提醒談話、誡勉談話、解除合同和免職等方式進行反向督導全方位實現人員優(yōu)化。

　　建立人才培養(yǎng)計劃，激發(fā)梯隊人才活力

　　選拔優(yōu)秀年輕干部列席公司總經理辦公會，10余名90后優(yōu)秀青年列席項目部班子會，了解公司層面、項目層面的工作謀劃、決策部署。進一步優(yōu)化人力資源管理體系和制度流程，堅持“以崗定薪、崗變薪變、按績取酬、多勞多得”的原則，修訂《薪酬分配和福利發(fā)放管理辦法》，修訂完善《員工部分績效考核管理辦法》，建立以責任書為核心，人人有指標、人人有考核的目標考核體系。發(fā)布《后備人才梯隊建設方案》，選拔優(yōu)秀人才，增加人才儲備，打造時代置業(yè)虎狼之師。

　　完善人才培訓機制，提升崗位能力素養(yǎng)

　　實施360°培訓計劃，各系統(tǒng)結合業(yè)務進行實戰(zhàn)培訓，以“解放思想、開拓思路，提升技能、補齊短板”為主題，開展各類培訓45項，共計157人次，進一步提升了系統(tǒng)管控水平。實施“引進來+走出去”學習戰(zhàn)略，與華東分公司、江蘇分公司、路橋公司、唐鋼房地產公司、中億豐建設集團、蘇州金螳螂建筑裝飾公司等兄弟單位和同行先進企業(yè)對標，學習先進經驗，提升公司管理水平。

　　加強人才招聘引進，提高企業(yè)核心實力

　　通過外部招聘方式引入專業(yè)技能型成熟人才，招錄工程、造價、電氣、人力等專業(yè)應屆畢業(yè)生，探索輪崗交流機制，提升員工隊伍整體效能，實現職能部門間、機關部門與項目部間的輪崗機制，完成公司自銷團隊組建工作，招聘案場經理、策劃經理、置業(yè)顧問、客服專員，提高企業(yè)核心實力。 (劉晨)