中國二十二冶集團時代置業(yè)公司堅持讓黨的領(lǐng)導、黨的方針政策，黨的作用發(fā)揮真正與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建工作成效。

　　堅持黨管人才方向，提升隊伍建設水平

　　一是加強房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備，加大對投資拓展、產(chǎn)品設計、報批報建、成本合約、銷售管理、工程管理、財務管理等方面專業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)，明確取證目標，全方位增加各項目公司資質(zhì)核驗所需持證人員數(shù)量，拓寬培訓領(lǐng)域，打造特色培訓，形成引才、聚才、育才、用才的良好格局。二是加強干部交流，打破各項目、各部門成員多年不變的格局，進而突破已經(jīng)形成的工作關(guān)系、處事慣性、圈層文化，讓人員在公司內(nèi)部流動起來，走出自身舒適區(qū)，從外部創(chuàng)造緊張氛圍，激發(fā)內(nèi)生動力。三是加強“四位一體”壓力傳導機制建設，加強考核結(jié)果的運用，讓考核和薪酬發(fā)放同節(jié)奏、同周期，考核結(jié)果和崗位淘汰相統(tǒng)一，過程考核和責任追究相呼應，對工作不擔當、不作為的干部予以調(diào)整或降職、免職，對考核不稱職的員工予以身份置換或清退，以落到實處的獎懲結(jié)果不斷激發(fā)員工內(nèi)生動力。

　　堅持正風肅紀，提升黨風廉政建設工作水平

　　堅持“四位一體”壓力傳導機制和監(jiān)督工作，對“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”等不良現(xiàn)象予以追責問責;堅持開展重點領(lǐng)域廉潔風險點排查強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督;堅持深入開展“靠企吃企”和“跑冒滴漏”專項整治，堅決查處各種風險背后的腐敗問題;堅持持續(xù)推進構(gòu)建與分包商供應商“親、清”合作關(guān)系，深入到項目部走訪，了解分包商在資金、結(jié)算等方面存在的困難，幫助他們解決實際問題;堅持用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅處置苗頭性、傾向性問題，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢;堅持強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。(劉晨)