現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)每名員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性扎根到每名員工的心中，確保自身這個(gè)“零部件”完美無損，從而促進(jìn)整體工程的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　“質(zhì)量管理”并不僅僅是質(zhì)量管理職能部門的工作，更應(yīng)該是公司全員參與、人人有責(zé)。在日常工作中，人們常常把“提高質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任”等口號(hào)掛在嘴邊，但是一旦有了困難，出現(xiàn)了施工問題，“質(zhì)量責(zé)任”又常常被拋在腦后;或者，犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙研究透就盲目施工，導(dǎo)致施工結(jié)果不盡如人意;再者各部門之間不協(xié)同合作，只完成自己工作內(nèi)容，不與其他人交流信息，更不參與任何形式的安全質(zhì)量管理工作……凡此種種都是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量管理”，更離不開員工的“責(zé)任心”，盡管“質(zhì)量管理”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好，所以要從機(jī)會(huì)主義心態(tài)中走出來，靜下來心，把工匠精神融入到工程建造中，為客戶提供更多精品工程，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。例如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都不會(huì)有滿意的結(jié)果。把控工程質(zhì)量就是要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)不出問題，這樣干出來的工程才是好工程。其次，要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。很多人都有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就相應(yīng)節(jié)省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。(馬清秀)