練好質(zhì)量“內(nèi)功”，擦亮金字招牌。二十二冶集團工業(yè)技術公司加強宣傳培訓提升質(zhì)量意識，傳承工匠精神抓實抓細管理，加強考核評比守住質(zhì)量紅線，以高質(zhì)量工程的打造樹立企業(yè)的良好形象，助推企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

　　意識先行。質(zhì)量意識，就是員工對提高工程質(zhì)量的認識程度和重視程度，以及對提高工程質(zhì)量的決心和愿望。意識是行動的指南，只有提高員工的質(zhì)量意識，才能促成員工提高質(zhì)量的實際行動。因此，企業(yè)必須加強質(zhì)量宣傳培訓，增強員工的思想主動性與技術能力，讓員工既有質(zhì)量認知又有質(zhì)量行為，讓思想與行動的結合形成全員同步、共保質(zhì)量的良好局面，從而以更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為企業(yè)贏得良好信譽，提升企業(yè)的品牌影響力。

　　精細管理。精細化管理需按系統(tǒng)化、細節(jié)化的要求，采用規(guī)范化、科學化的措施，使工程施工的各個環(huán)節(jié)得到高質(zhì)高效的實施。建筑施工企業(yè)一定要引導廣大施工人員以精益求精的工作態(tài)度對待施工中的每個細節(jié)，以毫厘不差的規(guī)范標準要求每道工序的施工質(zhì)量，以實實在在的作風對待每一項工作，要讓每一位施工人員都牢記自己的施工任務，不放過任何一個缺陷，不留下任何一個盲區(qū)，讓工程項目施工在自我監(jiān)督、互相監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督的嚴格管控下，嚴抓細作，高質(zhì)量高品質(zhì)實施。

　　獎懲分明?？己思仁且环N約束，又是一種激勵，建設精品工程、贏得業(yè)主的認可、爭創(chuàng)質(zhì)量大獎既是企業(yè)的追求，更應該是每位工程人的追求。企業(yè)要建立嚴格的質(zhì)量考核制度，讓員工對自身在確保工程質(zhì)量中所承擔的任務與責任有清晰的認識，讓員工明確質(zhì)量紅線不能踩，也讓員工明白為提高質(zhì)量所做的貢獻會獲得認可并得到相應的獎勵，從而以此督促每位員工把質(zhì)量標準銘記于心中，付諸于行動，使高質(zhì)量工程的打造成為廣大員工的共同追求。(孫紅)