工欲善其事，必先利其器。只有不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，筑牢管理根基，才能推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、快速、可持續(xù)發(fā)展步伐。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過建立健全規(guī)范的管理制度，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)升級(jí);加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉;持續(xù)提升管理效率，保持不斷高效發(fā)展的勢頭，為企業(yè)保持高目標(biāo)、高層次、高水平的發(fā)展步伐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　查找短板。緊密圍繞國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)突破管理短板和瓶頸問題，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理體系。一方面通過全員參與和互動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，查找在管理過程中存在的差距和問題。在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定出提升管理的措施和方法。另一方面在管理過程中，針對(duì)不斷完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。同時(shí)以成本控制、提質(zhì)增效為重點(diǎn)和目標(biāo)，制定行之有效的方案措施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，將企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)的管控水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理能力不斷提升的內(nèi)在動(dòng)力。在經(jīng)營管理中，既要“苦干”，更要“巧干”，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的管理思維，在工作中勤于思考、敏于總結(jié)、善于提煉，形成勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的長效機(jī)制。堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立完善的管理機(jī)制，使企業(yè)管理有據(jù)可依。同時(shí)結(jié)合管理實(shí)踐，對(duì)操作流程進(jìn)行完善和精簡，提升執(zhí)行力和工作效率;堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以項(xiàng)目為平臺(tái)，研發(fā)企業(yè)核心技術(shù)，提升在國內(nèi)外市場的競爭力;堅(jiān)持管理創(chuàng)新，深入調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探尋不斷向新領(lǐng)域拓展延伸的新思路和新方法，切實(shí)解決企業(yè)管理過程中的實(shí)際問題。

　　效率變革。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提質(zhì)升級(jí)，必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，提煉工作方法，將基礎(chǔ)管理對(duì)接市場開拓和項(xiàng)目履約，促進(jìn)企業(yè)管理效率變革。一方面打造勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)扎實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，激發(fā)管理過程中的潛能和活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。另一方面通過深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、制定項(xiàng)目管理手冊(cè)等方式，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，并結(jié)合項(xiàng)目所在國家和地區(qū)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的差異性和適應(yīng)性，在切實(shí)發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)作用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效率變革。(劉晨)