創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛生命力的重要前提，唯有企業(yè)的創(chuàng)新全面展開，創(chuàng)新成果真正落地，才能使創(chuàng)新真正發(fā)揮出強大的動能。中國二十二冶時代置業(yè)公司以完善的機制推開創(chuàng)新成果轉化過程中的“絆腳石”，打通創(chuàng)新成果轉化的“最后一公里”，讓創(chuàng)新活動中的“金點子”轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大智慧”。

　　建立完善的激勵機制。創(chuàng)新與運用是企業(yè)科技創(chuàng)新工作必不可少的兩個環(huán)節(jié)，只有創(chuàng)新才能提升競爭力，唯有創(chuàng)新成果在實際施工生產(chǎn)中得到應用，才能轉化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益。一套完善的創(chuàng)新激勵機制，要解決思想認識方面的問題，以寬松的條件和強有力的獎勵措施激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新動力，營造勇于創(chuàng)新的氛圍;要解決創(chuàng)新過程中的問題，以技術、資金、人力資源上的支持為創(chuàng)新活動提供廣闊的平臺;要解決創(chuàng)新成果應用試驗中的問題，以寬容的態(tài)度和寬松的條件促進創(chuàng)新成果真正在實踐中落地，產(chǎn)生更大的輻射效應。完善的激勵機制可以為創(chuàng)新提供動力、提供資源、提供平臺，能讓善于創(chuàng)新的人更加投入，能讓創(chuàng)新成效更加顯著，能讓企業(yè)的創(chuàng)新不再流于形式，真正成為助推企業(yè)轉型升級的強大動力。

　　建立完善的聯(lián)動機制。企業(yè)的創(chuàng)新活力源于基層，創(chuàng)新實踐在基層展開，創(chuàng)新成果又應用于基層，但企業(yè)創(chuàng)新活動的順利開展絕不能僅僅依靠基層，也不能僅僅依靠單個項目的力量，只有建立有效的管理層、基層聯(lián)動機制，形成縱向互動和橫向借鑒的聯(lián)動機制，方能實現(xiàn)創(chuàng)新活動在企業(yè)的全面覆蓋和創(chuàng)新成效的全面凸顯。因此，企業(yè)要在管理上對創(chuàng)新工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，讓基層創(chuàng)新工作有方向、有規(guī)章;要建立人才培養(yǎng)機制，讓創(chuàng)新人才有成長的環(huán)境與空間;要為各項目之間搭建溝通的平臺，使創(chuàng)新資源得以共享，從而讓創(chuàng)新活動更具靈活性，讓創(chuàng)新成果的應用更具廣泛性。(劉晨)