中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過“四強(qiáng)化”針對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、設(shè)備材料采購、工程質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，促進(jìn)項(xiàng)目全過程審計(jì)管理水平的提升。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)。在積極組織參加內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的各類培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取其他有效形式加強(qiáng)對內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過“以審代訓(xùn)、邊審邊訓(xùn)”的方式，幫助內(nèi)審人員提高業(yè)務(wù)技能;采取“送教上門”等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)或?qū)ｎ}授課，幫助內(nèi)審人員及時(shí)掌握最新的科研成果和先進(jìn)的審計(jì)方法。

　　強(qiáng)化意識(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，項(xiàng)目人員已成為協(xié)同合作的大家庭，因此應(yīng)該有資源共享的意識(shí)，預(yù)算編制的主要工作不是定額套項(xiàng)，而是扒圖算量，扒圖算量在工程一開工提項(xiàng)目材料計(jì)劃的時(shí)候已經(jīng)做過，因此通過強(qiáng)化資源共享的意識(shí)，技術(shù)人員按照施工圖紙算出來的工程量，甚至更細(xì)致的計(jì)算底稿，預(yù)算人員進(jìn)行資源共享，這樣可以大大解決預(yù)算人員短缺的問題，提高工作效率。另外最終和甲方結(jié)算的工作還是要預(yù)算人員和甲方核對工程量，這也就使得預(yù)算人員不得不對圖紙進(jìn)行核算，有技術(shù)人員在工程前期的材料計(jì)劃工程量做基礎(chǔ)，預(yù)算人員在和甲方核對工程量的過程中也可以清晰掌握材料進(jìn)料情況，超領(lǐng)料情況等。

　　強(qiáng)化制度。項(xiàng)目出于各種原因考慮，有些主材由分包采買，比如采暖管道整體包工包料給分包、不銹鋼管介質(zhì)管道整體包工包料給分包等等，要強(qiáng)化對分包采買的主材價(jià)格的監(jiān)管，不能單獨(dú)項(xiàng)目人員出認(rèn)價(jià)單就確認(rèn)。同時(shí)，分包采買的主材也要進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)量，避免分包為了減少自己成本，而偷用單位材料的情況。目前外租機(jī)械很多都是包月進(jìn)行結(jié)算，需要強(qiáng)化對外租機(jī)械從進(jìn)場到出場的記錄及監(jiān)管，這樣可以控制項(xiàng)目上對外租機(jī)械關(guān)于租賃期限結(jié)算方面的漏洞，提高審計(jì)效率。(馬清秀)