在工程施工中，總承包單位和分包單位是一個(gè)相輔相成的整體，安全生產(chǎn)是工程施工中的大事，更是兩者共同的目標(biāo)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強(qiáng)分包單位安全管理，提高分包單位安全技術(shù)素質(zhì)，為項(xiàng)目管理加上“安全閥”，為工程建設(shè)樹起安全屏障，讓企業(yè)在安全的軌道上順利前行。

　　加強(qiáng)入場安全教育培訓(xùn)。安全意識(shí)是安全行為的前提，只有將安全意識(shí)植入施工人員心中，才能形成自覺維護(hù)施工安全的行動(dòng)。安全教育培訓(xùn)是提高安全意識(shí)的重要途徑，是維護(hù)施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，必須覆蓋到企業(yè)全體人員，分包單位人員作為施工一線的操作人員，更應(yīng)做為重點(diǎn)教育培訓(xùn)對象。因此，項(xiàng)目安全部門要在分包單位人員入場前對其進(jìn)行安全教育，為讓安全教育入眼入心，教育方式可以采取媒體影音教育與人員講解相結(jié)合的方式。在進(jìn)行教育后，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對受教育人進(jìn)行測試，經(jīng)測試合格后方可上崗。如此，可以提高分包單位一線員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，為項(xiàng)目的安全建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格施工過程安全管理。在分包工程施工中，分包單位是安全生產(chǎn)的實(shí)施主體，要想控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上規(guī)范分包單位的安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。因此，項(xiàng)目部必須要求分包單位設(shè)立自身的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并要求分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)目部安全會(huì)議和每月組織的安全隱患排查工作。分包單位專職安全員負(fù)責(zé)每日安全巡查，監(jiān)督施工班組的安全施工。施工過程中的安全教育工作要貫穿始終，三級安全教育、安全技術(shù)交底等工作必須全面開展，落實(shí)到位，要讓施工人員充分了解施工中的危險(xiǎn)因素，切實(shí)保證施工中的操作安全。項(xiàng)目部要對分包單位的安全技術(shù)方案進(jìn)行審核，對安全防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位管理，確保工程建設(shè)安全順利進(jìn)行。

　　確保安全監(jiān)督管理到位。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，讓分包單位繃緊安全生產(chǎn)這根弦，必須提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度，通過制定監(jiān)督檢查制度和獎(jiǎng)罰措施，預(yù)防和減少施工安全隱患，防止安全事故發(fā)生。檢查可以采取日常檢查、突擊檢查、階段性檢查、季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合的方式，督促分包單位對檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合，充分體現(xiàn)安全監(jiān)督的權(quán)威性。企業(yè)可以對分包單位建立安全評價(jià)檔案，作為分包單位的信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)，從而為分包單位敲響安全警鐘，為施工安全提供更強(qiáng)有力的保障。(劉晨)