中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項(xiàng)目嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和當(dāng)前質(zhì)量控制重點(diǎn)，積極聯(lián)合建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織項(xiàng)目全體參建單位技術(shù)質(zhì)量人員及各分包班組長(zhǎng)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量管理體系責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，以宣傳發(fā)動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施、總結(jié)評(píng)比和鞏固三階段遞進(jìn)進(jìn)行，全面提升尚和府項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

　　廣泛宣傳增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

　　尚和府項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量大會(huì)，激發(fā)參建人員“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護(hù)質(zhì)量”的共治共享氛圍;開(kāi)展面向全員的質(zhì)量知識(shí)普及培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展讀圖講方案、工序交底培訓(xùn)、質(zhì)量例會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)基提質(zhì)，普及工程基礎(chǔ)知識(shí)，將質(zhì)量知識(shí)融入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操案例，塑造生動(dòng)有趣的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí);組織全員參與“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，增強(qiáng)項(xiàng)目員工對(duì)質(zhì)量理念、質(zhì)量工作的理解;充分利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳展板，針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量管理體系和全員質(zhì)量管理相關(guān)主題宣傳工作。

　　多樣活動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量提升

　　項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查行動(dòng)，對(duì)各作業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、質(zhì)量管理制度等情況進(jìn)行檢查，以現(xiàn)場(chǎng)日常檢查與綜合大檢查相結(jié)合，做到每天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡視，每周組織一次由建設(shè)、監(jiān)理、總包及各分包單位參加的質(zhì)量聯(lián)合檢查，形成檢查記錄及問(wèn)題閉合記錄，堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)”上報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)跟蹤;開(kāi)展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)工程滲漏、工序樣板、粗裝修等方面重點(diǎn)關(guān)注，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)交底，嚴(yán)格工序樣板驗(yàn)收制度，開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施予以消除，進(jìn)一步提升質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理能力和治理水平;組織對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，通過(guò)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)管理工作水平提升。

　　細(xì)致總結(jié)鞏固質(zhì)量成果

　　項(xiàng)目部組織開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，針對(duì)前期工程質(zhì)量情況、本年度飛檢檢查建議及公司下發(fā)質(zhì)量專項(xiàng)檢查問(wèn)題清單，找出前期質(zhì)量存在的問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，推動(dòng)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提升;組織開(kāi)展“質(zhì)量再提升”專項(xiàng)會(huì)議，依托活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，完善現(xiàn)有質(zhì)量管理檢查制度體系，成立長(zhǎng)期質(zhì)量檢查小組，形成質(zhì)量活動(dòng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任人，積極組織策劃群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理有效提升。

　　尚和府項(xiàng)目部全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量提升工作，引導(dǎo)全員聚焦質(zhì)量，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理模式，以打造時(shí)代精品為目標(biāo)，全力助推項(xiàng)目質(zhì)量管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(賈青青)