人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源與根本命脈，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本途徑。中國二十二冶時代置業(yè)公司明確人才建設(shè)的重要性和迫切性，下大力氣、真功夫加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的發(fā)根基。

　　樹立正確的人才觀。人才是第一資源，古往今來，人才都是富國興邦之本。樹立強(qiáng)烈的人才意識，大力尋覓人才、全力培養(yǎng)人才、傾力留住人才，使人才各盡其能，才是企業(yè)發(fā)展之道。企業(yè)要想要依靠人才獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，首先要樹立正確的人才觀：一要做到以人為本，要從思想上重視人才，從行為上尊重人才，從待遇上吸引人才，作為企業(yè)的管理者，更要有寬廣的胸懷去容納人才，真正做到廣納賢才、唯才是舉;二要在人才培養(yǎng)中做到因材施教、形式多樣，既注重組織培養(yǎng)又注重實(shí)踐鍛煉，既注重品德修養(yǎng)又注重技術(shù)能力，從企業(yè)發(fā)展需求和人才個人能力的兩個角度出發(fā)，營造良好的人才成長環(huán)境;三要為人才提供廣闊的發(fā)展空間，用合適的崗位留住合適的人才，從而充分激發(fā)人才的積極性，讓人才既有留在企業(yè)的愿望又有為企業(yè)貢獻(xiàn)的動力。

　　建立健全人才機(jī)制。讓人才在企業(yè)之中充分活躍起來、讓人才的能量最大程度的釋放出來，是人才隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要有相應(yīng)的機(jī)制為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。因此，企業(yè)要完善人才培育機(jī)制，以多渠道、多專業(yè)、多樣化的人才培育制度，培養(yǎng)出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)高、心理素質(zhì)硬、工作干勁足的人才隊(duì)伍;要改進(jìn)人才評價機(jī)制，將德才兼?zhèn)?、以德為先、能力突出、業(yè)績優(yōu)秀納入評價考核范疇，科學(xué)評價人才;要健全人才獎勵機(jī)制，做到獎罰分明，按照工作業(yè)績進(jìn)行考核實(shí)施獎勵政策，要暢通人才晉升渠道，嚴(yán)格按照干部選拔標(biāo)準(zhǔn)選才用才，讓廣大人才在競爭中有作為、出成績，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的同時，提高企業(yè)的用人效率。(劉晨)