中國二十二冶時代置業(yè)公司在人力資源管理中構(gòu)建完善的激勵機制，將薪酬激勵與文化引領(lǐng)有機結(jié)合，從精神與物質(zhì)兩個方面入手，有效激勵員工全身心參與到工作之中，最大化發(fā)揮崗位的作用。

　　科學(xué)制定薪酬體系。薪酬激勵是激勵機制的核心，所以企業(yè)人力資源管理人員首先要注重科學(xué)制定薪酬體系。在構(gòu)建薪酬體系的過程中，人力資源管理人員要立足于職位管理體系，在職位體系中明確標(biāo)示出職位序列，保證體系的完整性和規(guī)范性。此外，人力資源管理人員還要評估職位，對各職位的價值展開評級。最后，企業(yè)人力資源管理人員要就員工能力展開評級，同時將其和職位價值相對應(yīng)，根據(jù)員工能力和職位價值的匹配度對薪酬等級予以確定。如此確立的薪酬體系，才能更有利于員工自身價值的充分發(fā)揮。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)。立足于企業(yè)長遠發(fā)展角度而言，建設(shè)企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工凝聚力，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以充分反映企業(yè)價值觀念和經(jīng)營理念，同時也能在不知不覺中影響員工，以潤物細無聲之勢給全體員工以引領(lǐng)和帶動，不僅為員工自身的成長奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。因而人力資源部門在開展人力資源管理工作的過程中，需要密切結(jié)合企業(yè)自身的文化建設(shè)，如積極拓展宣傳方式和加強企業(yè)文化的培訓(xùn)教育。借助微信公眾號、網(wǎng)站等現(xiàn)代信息化平臺宣傳企業(yè)文化，向員工有效傳遞企業(yè)文化理念，可以促進員工不斷增強歸屬感和認(rèn)同感，不斷提高自身的能力和水平，以此和企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，為企業(yè)的良好發(fā)展不斷貢獻力量。(馬清秀)