在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達的今天，中國二十二冶時代置業(yè)公司擁有更高的信息化水平，能夠更高效地使用融合信息化的施工技術(shù)，不斷深挖信息化建設(shè)，致力顯著提升企業(yè)檔次。

　　拓展空間。信息化建設(shè)是企業(yè)的一場管理革命，信息化建設(shè)越深入就越能提高企業(yè)的競爭能力。眾所周知，施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中管理多基于大量的人力支持。但是顯然在行業(yè)發(fā)展迅猛的情況下，需要從企業(yè)的管理模式上進行創(chuàng)新，提高信息化管理水平為企業(yè)節(jié)約勞動力資源，帶來更可觀的發(fā)展空間和更高的盈利水平，因此在企業(yè)內(nèi)進行信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。施工企業(yè)進行信息化管理包括工程質(zhì)量的管理、施工進度的管理、施工技術(shù)的管理等。比如在施工質(zhì)量管理的過程中，涉及的管理內(nèi)容主要包括施工準備階段的事前管理、施工階段的事中管理和竣工驗收階段的事后管理。在每個階段運用信息化技術(shù)，實時地對施工建設(shè)過程中影響到施工質(zhì)量、施工進度的因素進行監(jiān)視，預(yù)防質(zhì)量事故的現(xiàn)象，能夠顯著地提升施工的質(zhì)量。

　　筑牢根基。采用自動化操作辦法可以有效地提升工作流程的清晰準確性和施工現(xiàn)場的干凈整潔度，而且信息化的應(yīng)用能夠把“過程”保留下來，從而方便用戶和工作人員及時地傳遞工作信息，減少工程項目中數(shù)據(jù)收集的時間，提高施工企業(yè)工作人員的工作效率。有目共睹的是通過運用信息技術(shù)，施工企業(yè)的標(biāo)準化操作水平能夠顯著提高，但顯而易見的是信息化技術(shù)在施工現(xiàn)場的實際應(yīng)用水平還處于一個基礎(chǔ)的階段，其程度還遠不能完全滿足日益增長的管理需要。那么率先通過信息化建立了一個信息資源管理標(biāo)準，將施工企業(yè)信息的標(biāo)準化和規(guī)范化建設(shè)提上日程，并早日完成整體構(gòu)建，很大程度上能夠引起主要目標(biāo)客戶的注意，提升企業(yè)的形象。

　　提升品質(zhì)。施工企業(yè)要搞好信息化建設(shè)必須從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)做好數(shù)據(jù)規(guī)劃，及時分析數(shù)據(jù)流了解信息需求，然后結(jié)合施工企業(yè)的實際生成經(jīng)營情況構(gòu)建其在經(jīng)濟運行方面的應(yīng)用水平。需要強調(diào)的是信息化技術(shù)的滲透、提升是一項長期的任務(wù)，不能急于求成。“信息化”也不是盲目地追求覆蓋水平和使用頻率的高低，而是要選擇最佳的適用范圍，選擇最優(yōu)的結(jié)合程度?？偠灾?，施工企業(yè)必須大力發(fā)展信息化建設(shè)，以管理者的需求作為信息化的驅(qū)動力，使信息技術(shù)和管理業(yè)務(wù)流程進行整合，從而改造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。(劉晨)