時(shí)代置業(yè)公司尚和府項(xiàng)目圍繞中國二十二冶“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，正確認(rèn)識物資管理中現(xiàn)存短板和薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握“降本增效”的工作思路，多措并舉開展物資管理提升專項(xiàng)活動(dòng)，全面推進(jìn)物資管理新水平。

　　強(qiáng)化采購管理。加強(qiáng)材料預(yù)算控制，緊抓總費(fèi)用“紅線”，控制材料預(yù)算成本，嚴(yán)格審核材料需用計(jì)劃，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi);精細(xì)化制定采購計(jì)劃，工作前置，提前進(jìn)行市場調(diào)研詢價(jià)，把握主動(dòng)權(quán);引入多家競爭機(jī)制，以“比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”作為評標(biāo)第一準(zhǔn)則，實(shí)行高質(zhì)量、高效率、低價(jià)格的采購方案;積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單及施工進(jìn)度組織物資材料的采購與調(diào)入，合理安排進(jìn)場計(jì)劃，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，做好項(xiàng)目管理和采購計(jì)劃有序銜接，提前制定物資供應(yīng)計(jì)劃分解表，保證采購按計(jì)劃順利實(shí)施，避免物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。

　　完善驗(yàn)收管理。加強(qiáng)進(jìn)場驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和入庫手續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)部門、分包單位，對進(jìn)場材料從資料、品種、質(zhì)量、數(shù)量四個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收動(dòng)態(tài)記錄管理臺賬，同步更新i8系統(tǒng)，保證信息化閉環(huán)管理;建立“一月一查”清倉機(jī)制，嚴(yán)格杜絕物資積壓，加快閑置物資的流通使用;堅(jiān)持過程盤點(diǎn)，每月底組織技術(shù)、預(yù)算、工程、分包隊(duì)伍相關(guān)人員對包括半成品在內(nèi)的現(xiàn)場物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)記錄;充分利用建造成本合同報(bào)表，分析可盤實(shí)物存貨數(shù)據(jù)，復(fù)核數(shù)據(jù)的邏輯性、真實(shí)性，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

　　尚和府項(xiàng)目部始終將物資管理提升當(dāng)作成本管控的重要手段，始終將“降本增效”理念貫徹融入日常生產(chǎn)經(jīng)營，提倡全員、全要素、全方位控制項(xiàng)目成本。下一步，尚和府項(xiàng)目部將持續(xù)深化物資管理改革提升，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，抓作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律，以人員素質(zhì)提高激發(fā)管理水平再上新臺階，為項(xiàng)目履約保駕護(hù)航，全力推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“再跨越、再翻番”的發(fā)展目標(biāo)。(賈青青 李文凱)