當(dāng)前，建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，但建筑企業(yè)在決策層、管理層以及執(zhí)行層仍存在著價值感不強、應(yīng)用推廣難、工作提效少等各種問題。為解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的“難關(guān)痛”，《數(shù)字建筑大講堂》重磅推出“建筑業(yè)務(wù)平臺”專題課程，邀請行業(yè)專家深入解讀“平臺+生態(tài)”新模式，助力企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在“建筑業(yè)務(wù)平臺”專題課程中，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)代表、北京建工集團智能建造中心產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理吳方分享了企業(yè)“十四五”數(shù)字化戰(zhàn)略、建筑業(yè)務(wù)平臺應(yīng)用情況和模板數(shù)字化加工體系的創(chuàng)新實踐，為建筑企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧。

　　戰(zhàn)略先行 打造“融通智信”的數(shù)字建工

　　在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，北京建工集團提出，到“十四五”末重回行業(yè)“第一梯隊”，成為綠色、智慧的城市建設(shè)綜合服務(wù)商。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　吳方表示，作為集團信息部，智能建造中心肩負著集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重擔(dān)。“與時代同行”是發(fā)展愿景，“讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值”是使命。北京建工集團作為國內(nèi)首批部署私有化數(shù)據(jù)中臺的建筑企業(yè)，兩年前就開始數(shù)據(jù)“有、管、用”的工作，成為北京市國資委數(shù)字經(jīng)濟試點企業(yè)，信息部門責(zé)任重大。企業(yè)必須盡快完成與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的三鏈融合，才能最終實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“十四五”時期，北京建工集團數(shù)字化規(guī)劃圍繞“管理信息化、智能建造、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”展開，稱為“筑鼎工程”，以打造“融、通、智、信”的“數(shù)字建工”。“融”即組織融合、管理融合、技術(shù)融合;“通”即業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、產(chǎn)業(yè)互通;“智”即智敏人才、智能建造、智慧運營;“信”即信用體系、信創(chuàng)產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。

　　平臺引領(lǐng) 全域賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　進入“十四五”以來，北京建工集團遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”“五統(tǒng)一”原則開展管理信息化的統(tǒng)建工作，完成了集團的統(tǒng)一身份認證、開展了業(yè)財融合NCC系統(tǒng)升級等，最關(guān)鍵的是應(yīng)用廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺，部署了集團層級的“六大基礎(chǔ)平臺”(建工云平臺和技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、IOT平臺、數(shù)據(jù)平臺、AI中臺)，所有下屬企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都在平臺上完成，實現(xiàn)整體部署、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，建設(shè)成本更低。

　　技術(shù)中臺(PaaS)解決與底層建工云平臺的結(jié)合問題，實現(xiàn)低代碼開發(fā)，提升開發(fā)效率，降低成本，實現(xiàn)各系統(tǒng)信息互通、互聯(lián)共享。數(shù)據(jù)中臺對既有/新建信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)沉淀，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的中間、支撐性平臺，能夠提取各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑，通過數(shù)據(jù)計算、加工為用戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)。北京建工集團建設(shè)的統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)各類硬件設(shè)備的集中管理，統(tǒng)一設(shè)備接入、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理，聚焦施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，打造現(xiàn)場可見、指揮可達、軟硬結(jié)合、數(shù)據(jù)融合的智慧調(diào)度系統(tǒng)，不斷提升集團現(xiàn)場監(jiān)督管理和服務(wù)能力?；谠破脚_、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺等基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字底座，建設(shè)統(tǒng)一的集團級業(yè)務(wù)中臺PM，達到管理、數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，縱向到底、橫向到邊、上下貫通、內(nèi)外銜接地全面實現(xiàn)項企一體化，全面提升集團業(yè)務(wù)水平。

　　集團與廣聯(lián)達合作，建設(shè)了一個以成本管理為核心、資金收支為重點、合同管理為經(jīng)濟主線、計劃管理為生產(chǎn)主線的綜合決策門戶。新PM系統(tǒng)支持多租戶模式，可滿足各單位、各業(yè)務(wù)線共享資源，以及數(shù)據(jù)隔離、個性定制的需求。

　　在“六大基礎(chǔ)平臺”基礎(chǔ)上，未來，北京建工將打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為設(shè)計、生產(chǎn)、勞務(wù)、業(yè)主、政府等各方再建立一個門戶，讓各方協(xié)同，開放和共享價值資源，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成平臺經(jīng)濟，促進多方共贏。

　　創(chuàng)新模式 模板數(shù)字化加工體系走向藍海

　　針對傳統(tǒng)建筑模板行業(yè)發(fā)展痛點，北京建工集團與廣聯(lián)達合作打造了模板數(shù)字化加工整體解決方案。該方案綜合木模、鋁模兩種模式，取長補短，通過前期精細深化設(shè)計，應(yīng)用數(shù)控與智能設(shè)備，結(jié)合工藝工法，融合管理體系，以數(shù)字化平臺為載體搭建數(shù)字化加工整體解決方案，在施工現(xiàn)場建立一個可移動的柔性工廠，讓建筑工人按照“工業(yè)化流程”作業(yè)，實現(xiàn)了工人產(chǎn)業(yè)化、工地工廠化、工廠智能化。

　　北京建工集團的價值主張，是通過模板作業(yè)精益管理，降低模板全過程施工成本15%。這一主張的實現(xiàn)，依賴三個優(yōu)勢：智能化設(shè)計，BIM真正輔助作業(yè)、指導(dǎo)生產(chǎn)，模板利用率可達95%，周轉(zhuǎn)次數(shù)提升1倍;自動化生產(chǎn)，機械替代人工，承接設(shè)計成果，提升加工效率10倍以上，精度可達毫米級;全過程管理，掌控模板從設(shè)計、采購、加工、安裝、周轉(zhuǎn)、回收的全流程，實現(xiàn)綠色、精益、高效、降本、提質(zhì)的數(shù)字化模板施工。目前，該方案在多個項目落地應(yīng)用，均達到預(yù)期效果。

　　吳方表示，該模板數(shù)字化加工體系處于藍海階段，擁有廣闊的市場空間。借助廣聯(lián)達BIMMAKE平臺的強大能力，集團將與廣聯(lián)達聯(lián)合開發(fā)，完成軟件產(chǎn)品開發(fā)工作，并由雙方共同完成客戶應(yīng)用驗證及市場營銷活動，共同打造數(shù)字化模板加工管理一體化體系和應(yīng)用，革新模板行業(yè)發(fā)展模式，更好地服務(wù)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　【關(guān)于數(shù)字建筑大講堂】

　　數(shù)字建筑大講堂是由廣聯(lián)達聯(lián)合中國建設(shè)報社等行業(yè)權(quán)威機構(gòu)傾情打造、聚焦建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的能力進階學(xué)習(xí)平臺。平臺匯聚建筑業(yè)相關(guān)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)專家、知名高校學(xué)者、企業(yè)數(shù)字化實踐者以及在相關(guān)領(lǐng)域有研究專長的專業(yè)人士等，重點面向建筑行業(yè)中高層管理者，通過解讀分享建筑業(yè)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展趨勢、研究成果、人才培養(yǎng)、標(biāo)桿案例等內(nèi)容，為提升個人、團隊及企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提供系統(tǒng)性賦能支撐。