2022 年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達 31.19 萬億元，行業(yè)持續(xù)增長，但利潤總額連續(xù)多年處于下降趨勢。如何用數(shù)智化助力建筑企業(yè)，尤其是中型建企經(jīng)營&管理水平，尤為迫切!

　　藍凌中型建筑企業(yè)數(shù)智化運營管理平臺

　　建筑行業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)營模式和管理手段需要與時俱進;部委政策監(jiān)管越來越嚴，資質(zhì)升級及運維代價越來越大;高風險經(jīng)營，粗放式管理加速向生態(tài)化經(jīng)營、精細化管理轉(zhuǎn)變…

　　相比建筑行業(yè)信息化較完善的頭部企業(yè)，腰部(中型)建企迫切需要專屬數(shù)智化平臺支撐。

　　基于服務眾多建筑企業(yè)的經(jīng)驗與行業(yè)領先的門戶、流程等能力，數(shù)智化辦公專家：藍凌打造中型建筑企業(yè)數(shù)智化運營管理平臺。

　　藍凌中型建筑企業(yè)數(shù)智化場景應用

　　平臺圍繞項目經(jīng)營與管理，適配自營與合營業(yè)態(tài)，覆蓋投標、施工、項目、財務、機械、稅務等應用場景，集成多業(yè)務系統(tǒng)，一體化平臺將支撐建筑企業(yè)經(jīng)營水平提升、效益可達。

　　一、全程管控、數(shù)據(jù)可視，確保項目效益可達

　　• 項目看板：通過數(shù)據(jù)大屏、項目看板、項目檔案，支撐項目數(shù)據(jù)穿透，全面掌控項目進度。

　　領導大屏直觀展現(xiàn)自營及合作項目經(jīng)營趨勢，及各類占比、合作人貢獻排名。以中國地圖展示項目分布，可穿透查看項目看板。

　　通過項目看板，可查看項目狀態(tài)，包括項目資金匯總數(shù)據(jù)，項目全過程數(shù)據(jù)匯總，支持穿透到每筆業(yè)務查看詳細信息。

　　項目檔案，覆蓋項目基本信息，項目資金、稅務、扣費、證照等信息分頁簽歸集;支持項目資料隨著業(yè)務開展自動歸集到項目檔案，方面經(jīng)營部門投標使用;用于獎項評比、資料借用，改變傳統(tǒng)借閱模式。

　　• 經(jīng)營管理：覆蓋項目報備、保證金管理、投標文件核對、中標通知等管理，提效合規(guī)經(jīng)營。

　　通過項目報備解決一女二嫁問題，避免同一個項目不同分公司報備。系統(tǒng)根據(jù)項目名稱進行自動判斷，不能重復報備。項目報備也可為后續(xù)投標工作提供基礎信息參考。

　　保證金管理支持匯款、銀行保函、保險保函、擔保保函等類型;可實現(xiàn)項目投標保證金的資金往來，保證金狀態(tài)管理，避免多退和重退問題;實現(xiàn)合作項目資質(zhì)使用費、標書費、預算費等相關費用的收取。

　　通過項目中標通過完成項目立項，自動生成項目檔案，同時上傳投標文件和預算文檔完成自動歸檔。記錄人員證照和收費信息，用于后續(xù)扣費。

　　對于合作項目，中標后需要與合作人簽訂內(nèi)部協(xié)議，明確管理費比例，所得率比例，資料費比例和協(xié)議簽訂人信息。

　　• 合同管理：支持施工、人材機等合同全周期管理，助力建筑企業(yè)高效、合規(guī)經(jīng)營。

　　項目中標后，與業(yè)主方簽訂施工合同，將合同主要信息進行記錄，重點明確管理費比例，財務稅率，回寫項目檔案，用于后續(xù)財務自動扣費。內(nèi)部完成審批后，雙方線下蓋章，最后由合同管理員進行歸檔，上傳合同關鍵頁的電子版，自動歸集到項目檔案中。

　　每月項目部按照最終生效的計量文件，填寫計量金額，批復金額，并上傳三方蓋章的附件。

　　系統(tǒng)可自動獲取對應項目的累計計量金額，開票金額，回款金額。

　　所有支出類業(yè)務都要簽訂人材機合同;人材機合同關聯(lián)項目成本規(guī)劃，可實現(xiàn)超預算控制，預算控制可根據(jù)偏差比例浮動控制。查實時查看合同的已收發(fā)票金額，和已付款金額。根據(jù)紙質(zhì)合同是否交回選項，自動推送歸檔提醒。

　　二、業(yè)財稅一體助力建企控本、提效、合規(guī)

　　• 成本規(guī)劃：支持提前制定目標成本預算，根據(jù)成本類別設置不同的控制方式(控總量、控總額、量額齊控)對于合作項目，成本規(guī)則用于指導合作人提供合同和發(fā)票，控制稅務風險。可實時查看每一成本類別的合同，結(jié)算，發(fā)票，付款執(zhí)行情況。

　　• 資金管理：支持合作人墊資、工程收款、人材機付款、供應商退款、項目退費、農(nóng)民工保證金等管理，確保資金高效、合規(guī)使用。

　　全面記錄合作人墊資金額和使用情況;系統(tǒng)自動生成臺賬，可直觀查看墊資和支付情況。

　　系統(tǒng)自動生成工程資金明白賬，可直觀查看工程回款和支付情況。

　　合作項目人材機付款可選工程款付款或墊資款付款，系統(tǒng)自動獲取實時余額，控制超付?？筛鶕?jù)前期欠款情況和欠稅情況自動帶出應扣費金額，支持多合同批量付款，節(jié)省人力。

　　• 稅務管理：通過流程化的開票申請、發(fā)票池、發(fā)票認領、人材機發(fā)票、稅負統(tǒng)計，實現(xiàn)高效稅務管理，根據(jù)開票和成本發(fā)票數(shù)據(jù)，可實時統(tǒng)計稅負情況。

　　• 造價庫：通過人材機合同和材料庫，自動收集采購價格信息生成造價庫，最低進價、最高進價、最新進價及供應商等信息，助力采購成本可控與優(yōu)化。

　　三、人證機精細管理，保障生產(chǎn)安全與品質(zhì)

　　• 安全管理：將行業(yè)安全標準融入流程管理與現(xiàn)場作業(yè)，覆蓋每一個安全檢查項，推動現(xiàn)場安全檢查、整改，確保生產(chǎn)安全。

　　• 質(zhì)量管理：通過圖紙會審、開(復)工報告、施工組織設計、質(zhì)量檢查整理改、整改回復、項目預驗收、工程竣工驗收等事務流程管理，確保生產(chǎn)品質(zhì)。

　　• 證照管理：基于統(tǒng)一人員證照庫，管理所有建造師、八大員、特殊工程證、監(jiān)理師證等各類證照信息。實現(xiàn)人員資質(zhì)動態(tài)管理，為經(jīng)營部門提供準確實時的人員信息，避免用證違規(guī)。

　　• 機械管理：構(gòu)建全公司統(tǒng)一的機械設備臺賬，明確分類，統(tǒng)一編碼規(guī)則，記錄產(chǎn)權(quán)、年檢日期、保險日期、設備狀態(tài)等，同時支持設備采購管理、租賃管理、油料管理等，提升設備的合規(guī)、高效使用。

　　三大價值助力中型建企運營管理更高效

　　目前，藍凌中型建筑企業(yè)數(shù)智化運營管理平臺，已在包頭城建集團、凱建集團等企業(yè)成功應用，助力助力企業(yè)實現(xiàn)多方面價值。

　　1、業(yè)務全程在線提效產(chǎn)值：構(gòu)建從投標、簽約到施工、回款的全周期業(yè)務在線平臺，確保工程進度與質(zhì)量、提升項目產(chǎn)值。

　　2、精細化管理讓成本可控：支持人、材、機等成本的流程化管，及集團多類費用的精細化管控，確保企業(yè)整體成本更可控。

　　3、立體化風控讓經(jīng)營穩(wěn)?。和ㄟ^業(yè)財稅資一體化管理+現(xiàn)場安全管理，有效降低涉稅風險、資金風險、安全風險，護航經(jīng)營。

　　4、數(shù)智平臺夯實轉(zhuǎn)型基座：完善企業(yè)數(shù)智化平臺，支撐業(yè)務擴展、性能伸縮，提升應用水平，讓轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)、高質(zhì)量。