本報(bào)訊 日前，記者從上海寶冶南京分公司獲悉，該公司以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，以成本壓降為重要任務(wù)，采取精準(zhǔn)施策、重點(diǎn)突破的方式，由機(jī)關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目因地制宜制定策略，不斷拓寬收入渠道，深化重點(diǎn)事項(xiàng)的創(chuàng)新化管理，為公司完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐，發(fā)揮“頂梁柱”和“壓艙石”的重要作用。

　　據(jù)悉，為提升日常管理工作效率，全面了解各項(xiàng)目物資成本實(shí)際情況，公司根據(jù)成本管理要求，明確重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，要求各項(xiàng)目部定期上報(bào)《在建項(xiàng)目閉合分析報(bào)表》。該報(bào)表詳細(xì)列明項(xiàng)目所有材料項(xiàng)的成本數(shù)據(jù)，包括控制量、進(jìn)場(chǎng)量、庫(kù)存量等，便于對(duì)比策劃階段與實(shí)際執(zhí)行階段的成本差異，精準(zhǔn)識(shí)別問題環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以解決。同時(shí)，報(bào)表填報(bào)和審查流程簡(jiǎn)潔明了，便于新員工快速掌握。目前，《在建項(xiàng)目閉合分析報(bào)表》已在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。報(bào)表審核完成后，對(duì)存在庫(kù)存的項(xiàng)目，定期組織召開閉合分析報(bào)表交底會(huì)，深入了解庫(kù)存情況，共同探討消解庫(kù)存的有效措施，確保問題得到及時(shí)有效解決。

　　為進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力，公司還完善了二次經(jīng)營(yíng)收集、審核體系。通過指導(dǎo)各項(xiàng)目部成立以鐵三角為主責(zé)的二次經(jīng)營(yíng)小組，深入挖掘二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，針對(duì)虧損項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。項(xiàng)目部人員集中辦公，共同研讀合同條款和施工圖紙，結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的二次經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部每月上報(bào)二次經(jīng)營(yíng)策劃完成情況，由相關(guān)部門對(duì)創(chuàng)效結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)估，提出改進(jìn)建議。并制定了二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)成功扭虧為盈的項(xiàng)目給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在公司范圍內(nèi)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，以激發(fā)系統(tǒng)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　此外，自上而下壓實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)全體員工樹立三次經(jīng)營(yíng)觀念，將“努力完成”的建議要求轉(zhuǎn)化為“必須要做到”的硬性規(guī)定。公司專門設(shè)立了重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目列表，明確要求各項(xiàng)目部每月上報(bào)結(jié)算情況，并將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)結(jié)算指標(biāo)得到有效落實(shí)。公司定期召開系統(tǒng)例會(huì)，及時(shí)了解各項(xiàng)目部在結(jié)算工作中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)資源提供支持，確保結(jié)算工作順利進(jìn)行。

　　未來，上海寶冶南京分公司將繼續(xù)聚焦重點(diǎn)問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，打造一個(gè)目標(biāo)明確、執(zhí)行高效、效益優(yōu)先的成熟物資管理系統(tǒng)，持續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值。(俞李誠(chéng))