近年來，中鐵上海工程局四公司黨委堅(jiān)持以上率下、正本清源，從源頭上整治形式主義、官僚主義，為基層減負(fù)取得了成效。

　　該公司推進(jìn)部門精簡、人員分流、職能整合，重新修訂制度，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，消除制度“缺陷”。調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)、部門審批業(yè)務(wù)流程，刪減非必要流程，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)解決程序復(fù)雜、流程冗長等缺陷，進(jìn)一步提高審批效率。

　　縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，重新修訂員工管理辦法、薪酬管理辦法等制度，建立更加科學(xué)的績效考核體系，加快優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)持薪酬差異化分配，推動績效薪酬二次分配。樹立以“實(shí)在實(shí)干實(shí)績”論英雄的價值導(dǎo)向，公開招聘并市場化退出不勝任崗位員工，激發(fā)機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)基層的活力。

　　召開作風(fēng)建設(shè)會，收集整理基層單位調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)共性問題、個性問題并及時解決，著力解決少數(shù)干部干勁不足、工作不實(shí)、執(zhí)行不力、效率不高等頑疾。堅(jiān)持重點(diǎn)任務(wù)集中督辦、專項(xiàng)督辦，倒逼工作執(zhí)行力全面提升，確保工作任務(wù)落實(shí)得更高效。(劉月)